第2893章 有擔當[第2頁/共3頁]

這位郭總，是手機財產裡的大佬，是酷派的大老闆，他就冠冕堂皇的說：“海內的生長很快，消耗者對產品的需求也越來越高。當然另有更首要的一點，就是我們的手機廠商都有更嚴格的自我要求，都在主動的做品牌做耐久打算，這是功德。想要尋求更高的手機質量，大師對供應商尾貨的采購就會非常謹慎。一些維修點，弄點尾貨修修手機，這還是能夠的，冇人會在新機出產裡冒險。”

不過，這麼多故鄉夥總看他一小我演出，多少有些分歧適。

喬司長半開打趣的說：“周總如果脫手，我信賴冇有處理不了的題目。有需求的話，我們財產部也能夠幫忙調和，儘能夠的優化行業資本的配置，最大化的闡揚海內財產資本的上風。”

之以是需求捆綁發賣，就是有一些“襤褸”實在賣不出去了。

周大老闆很有擔負，很有任務感，他彷彿要出麵來處理這個題目。

周大老闆可不一樣，他是碰到了困難就會英勇的站出來，有擔負心、有任務感，帶領大師往前衝！

意義已經很較著了！

給告終論，就是答覆題目。

從上到下都歡暢。

光給錢是不敷的。

周不器就有些難堪，“說實話，詳細要如何做，我目前也冇有一個詳細的可行性計劃。中午，我跟天語的莊總聊了好久，聽他先容天語在印度市場的生長，不容悲觀。智妙手機是緊密性很強的科技產品，想從服從機順利的轉型到智慧機，實在並不輕易。”

消耗者得先買一堆愛馬仕的不那麼受歡迎的商品，比如愛馬仕的頭繩、鞋帶、筆筒、胸針、包裝袋、手機殼等等，先花個幾百萬，然後纔有機遇動手想要的限量款包包。

其他的供應商們，也都或多或少的有這類行動。

就比如去買一款限量版的愛馬仕包包。

他不想目標，他要治本！

這裡有一些說話。

正兒八經的老牌服從機手機廠商，像中華酷聯這類，都轉型去做智妙手機了，服從機停業都成了不值一提的邊沿停業。愛斯達收買了摩托羅拉以後，乃至直接就把服從機停業給丟棄了。

簡樸的體味過後，在坐的這些手機廠商們，除了愛斯達、華為、複興、遐想這幾大巨擘，其他的廠商根基都遭受過供應商的捆綁發賣要求，還不但是外洋的供應商，海內也一樣。

下午的座談會，還是從高通開端。

頓了一下，周不器接著說：“不過剛纔郭總也說了，海內的生長很快，群眾大眾的要求越來越高。但是，這個天下上另有更多的國度都處於根基儲存需求線上，這裡包含著龐大的市場。”