第2927章 以用戶為中心[第1頁/共3頁]

“技術向來不是一件事成敗的決定性身分。高通疇昔這些年在晶片財產裡的龐大勝利，不是因為高通的技術很強，而是因為他們的一係列把持行動。”

周不器道：“我說的也不是運營商。”

好嘛，又讓他裝到了！

“當然不是。”周不器此次能抽暇過來跟歐盟的人閒談，可不是為了共同他們的事情，而是另有其他的目標，就不疾不徐的說，“實在我剛開端創業的時候，就有很多人質疑。質疑最大的還不是我當時太年青，隻是一個大一重生。而是我向來冇學習過計算機知識，我對IT技術一竅不通。”

見他這麼果斷的表態，安西普也就未幾說甚麼了，笑著說：“對了，下午另有一個座談會，會有十幾家處置IT行業的中小企業的CEO插手，大師一起來談一談數字化市場同一的思路。要不……你抽暇也疇昔一趟？給大師指導一下，很多公司技術都很不錯。”

歐盟的這幾位，之以是把微軟的Skype給拉了出來，就是想做個比較。

“巨大的產品，就是產品本身。技術隻是實現產品的東西。就跟設想、營銷、測試和售後一樣，技術也隻是產品流程裡的一個環節。想做好一款產品，不管是軟件，還是適口可樂，又或者是曼聯如許的大俱樂部，起首要存眷的是產品本身。最首要的是肯定產品本身的精確與否。對了，那就儘力以赴，哪怕技術很差，也能夠具有市場；錯了，哪怕是技術再如何高超，也會一敗塗地。”

周不器道：“技術向來不是一家公司儲存的核心合作力，哪怕這是一家科技公司。很多人啊，都有這個曲解，都過於正視技術了，都覺得技術是限定彆人的奧妙兵器。”

周不器道：“疇昔這幾年，我還算是獲得了一些成績。有很多人就來問我，想問問我做買賣到底有甚麼訣竅。”

好吧！

因為從政隻是他的一份事情，兩年後他就任期滿了。

比如，拿下高通！

但願周大老闆能稍作讓步。

“產品本身的吵嘴，這要如何判定？”

“不不，這跟古蹟無關，技術向來就冇那麼首要。”周不器擺了擺手，“想做一家公司，或者開辟一款產品，最首要的是產品本身，而不是技術。很多人都墮入了思惟誤區，都是用技術套產品，都是先有了有甚麼風趣的技術，然後按照如許的技術去開辟一些風趣的產品。如許的產品，永久都不成能是巨大的產品。”

頓了一下，他接著說：“如果人生是上帝擲骰子，那看重的必然是最樸拙的阿誰。如果你一門心機的想贏利，那麼就很難賺到錢；如果向來冇考慮過贏利，隻是發自內心的以用戶為中間，去做一些成心義有代價的事，那麼最後常常能賺到最多的錢。”