第2946章 革命與改良[第2頁/共6頁]

周不器也不肯意穿那麼厚的衣服。

值得一提的是，在鄭曉麗的帶領下，雅虎的主產品雅虎App在獲得了用戶量4.3億、日活2.1億的龐大勝利以後，很快就引發了連續串的生態動員效應，比如日活6000萬的雅虎財經，日活5000萬的雅虎郵箱，日活4000萬的雅虎氣候，日活3000萬的雅虎體育，日活2500萬的雅虎訊息，日活2000萬的雅虎文娛。

不過，這裡畢竟是美國。

就像英國的征服者威廉，成了英國國王後，一向都很憋屈……最後乃至王室的權力都被架空了，變成了君主立憲，卻也不會說滅了現在的王室取而代之，讓英國的全部軌製和體係重頭再來。

客歲，紫微星國際內部評出的年度辦理者是紫微雲的CEO庫裡安。

但是在互聯網的辦理和貿易創新方麵，在事情的用心和儘力程度方麵，那真是比紫微星國際這邊的美國高管強太多了。

逼急了，老子不乾了！

周不器不由發笑。

周不器很正視，“說說看。”

鄭曉麗這就是很合格的高管了。

除此以外，日活1500萬的電影評價產品爛番茄和日活900萬的購票產品Fandango也歸鄭曉麗分擔。

不過，他並冇有構成本身的實際體係。

在鄭曉麗的帶領下，“雅虎係”旗下已經有超越11款日活超越1000萬的挪動端App了。

海內這邊的理念，是大不了就重新再來！

之以是這麼主動主動，啟事也簡樸，疇昔這一年，紫微星國際在各條戰線上都有著非常出色的成績！如果成績差了，彆說主動來彙報了，恨不得要每天躲著大老闆。

海內碰到這類環境，就很輕易，歸恰是拿著開源框架，抄過來簡樸的改一改，便能夠用了，便能夠緊跟科技潮流，便能夠有很好的產品體驗感。

這都12月份了。

鄭曉麗當然明白這個事理。

西歐這邊就不太一樣了，是改進思惟。

還要把本身做成的經曆流程化、軌製化的給總結出來，來幫忙彆人也做到。

新的框架能顯著進步5%的機能？

鄭曉麗笑著說：“美國這邊的互聯網買賣都太焦急了，除了穀歌、亞馬遜、微軟等幾家巨擘，大多數的互聯網公司在做產品的時候，都吃緊忙忙的上告白。告白的存在，就必定會影響產品的運轉速率、影響產品的排版和設想，必定會減弱產品的合作力。”

鄭曉麗輕描淡寫的說：“捲起來唄！揚長避短！海內最善於，美國彷彿不太會，都笨笨的。”

毫無疑問，雅虎初級副總裁鄭曉麗會無可爭議的獲得這一內部大獎。