第3016章 去中心化的社交[第3頁/共4頁]

產品的設想法例裡，隻能去照顧絕大多數的好處。

這多少違背了多西的本意。

“這不輕易吧？”

這讓周不器麵子上有點掛不住。

要曉得，傑克·多西也是美國科技圈馳名的怪才，不比馬斯克差多少，年青時候也是個嬉皮士，有紋身、戴鼻環，看上去就一地痞小地痞。但是貿易成績很大。

周不器不太承認他的產品，卻承認他的去中間化理念，“想要完整代替中間化的天下，還是太難了。不過，我信賴會有很大的一部分市場由去中間化的產品所主導。”

每小我臉上都瀰漫著幸運的笑容。

周不器認識到了這件事的龐大性，“這恐怕不輕易。”

“嗯？”傑克·多西眉梢一挑，聽出了幾分意味，“你有興趣？”

隻辦理Square這麼一家公司，總讓他感覺事情不敷飽和，還想再乾點甚麼。

在挪動互聯網的期間裡，誰能把握住付出東西，誰就能在消耗端直麵消耗者！

排名第三的，就是總部在紐約的Square。

傑克·多西道：“不是埋冇，是不會被不想看的人看到，卻能夠被想看的人看到。”

要曉得，周不器跟這位傑克·多西，前些年的確有過一些小摩擦。傑克·多西是推特的初創人之一，厥後周大老闆脫手，以資方的身份慢慢節製了推特，還鞭策著把推特賣給了穀歌。

給你送錢，還得求著你？

“是嗎？”

對劉強棟，京東的高管以及京東背後的其他投資人來講，這是嘉會。

這會是他們人肇奇蹟裡值得銘記的一個裡程碑時候。

本錢市場給出了很好的反應，股票正式發行以後，股價就一起上漲，京東的市值很快就超越了350億美圓。

比如有一家投資機構是星巴克，Square接管了星巴克以後，Square付出就進入了星巴克的幾千家門店裡，一年以內為Square增加了數百萬的用戶，締造了6000多萬美圓的支出。

客歲Square建議的D輪融資，周不器冇能參與出去。

這一世，傑克·多西已經落空了推特。

“你這麼說也有事理。”周不器點了點頭，“不過公家平台，還是應當考慮到絕大部分支流用戶的觀點。像Helo、Ucgram、推特、Facebook這些支流的交際平台裡，另有很多未成年的孩子用戶，平台無益於庇護他們。另有就是一些宗教人士，他們也有本身的文明傳統，不但願看到一些分歧適他們代價觀的內容。”

他不但創辦了交際巨擘推特，還創辦了付出巨擘Square，同時辦理兩家市值幾百億美圓的上市公司。

在線付出環節裡，有一個繞不疇昔的一關，就是遊戲付出。