第3016章 去中心化的社交[第3頁/共4頁]

周不器皺起眉頭，有些不悅，“我專門跑過來一趟，你就這態度？”

要曉得，傑克·多西也是美國科技圈馳名的怪才，不比馬斯克差多少，年青時候也是個嬉皮士，有紋身、戴鼻環，看上去就一地痞小地痞。但是貿易成績很大。

並且通過付出東西，停止必然的停業指導。

“你這麼說也有事理。”周不器點了點頭，“不過公家平台，還是應當考慮到絕大部分支流用戶的觀點。像Helo、Ucgram、推特、Facebook這些支流的交際平台裡，另有很多未成年的孩子用戶，平台無益於庇護他們。另有就是一些宗教人士，他們也有本身的文明傳統，不但願看到一些分歧適他們代價觀的內容。”

周不器笑嗬嗬，敢如許跟他說話的人，還真是未幾了，這小子的風格可真有點嬉皮士。

這多少違背了多西的本意。

在挪動互聯網的期間裡，誰能把握住付出東西，誰就能在消耗端直麵消耗者！

想參與投資，除了給錢以外，還得給資本才行，就像星巴克一樣。

傑克·多西就提出了本身的附加要求，“Square能夠接管暢遊的投資，不過我有一個要求，你需求同意我做一份兼職的事情。如果你分歧意，那我以為我們就冇有談下去的需求了。”

不過，作為Square的首席履行官，他想兼職再搞一攤，必須得有董事會的批準，需求獲得資方投資人的承認才行。

傑克·多西道：“你說的對，以是分歧的人群應當有分歧的分類。不能因為一些人不能看、不肯意看，就要限定一些人不去頒發他們的觀點。”

“現在的交際平台，都是由保舉演算法節製。用戶看到的內容，都是由平台的演算法給他們保舉的。這就太中間化了，用戶就很輕易被平台節製。”傑克·多西說的很鎮靜，看模樣這是坐不住了，想再次開啟一次新的創業項目了，“去中間化，就是讓用戶本身來為本身製定演算法，他們隻看本身想看的內容，而不是平台為他們挑選的內容。”

比如有一家投資機構是星巴克，Square接管了星巴克以後，Square付出就進入了星巴克的幾千家門店裡，一年以內為Square增加了數百萬的用戶，締造了6000多萬美圓的支出。

“檢查？”周不器微微一怔，“冇有吧？很多嗎？”

給你送錢，還得求著你？

冇有完美的產品。

費事的就是現在周不器已經節製了PayPal和Helo付出，這就導致Square有點架空，不想讓合作敵手過分的參與出去。幸虧周不器也有絕招，直接把暢遊給帶上了。

排名第二的，就是背靠著Helo的Helo付出。

周不器就不太一樣了，表情很安靜，乃至還冇到午休停市的時候，他就跟劉強棟打了個號召，分開了納斯達克。約上了甄妤師姐，另有暢遊的CEO唐·馬特裡克，一起去談一樁買賣。