第3148章 內容庫分拆[第1頁/共3頁]

奈飛的便宜劇範圍在越來越多，過幾年，每年用來拍片的用度能夠超越100億美圓，這乃至能夠超越任何一家好萊塢巨擘在內容範疇的投入。這些便宜劇，都隻能在奈飛的平台裡看到，隻此一家，彆無分號！

第一輪，在有線電視台裡（付費台）；第二輪，在無線電視台裡（免費台）。

一次付費，畢生看。

高投入，纔會有高回報，纔會讓奈飛有最大的合作力。

哈斯廷斯笑道：“如許的安排最好！”

周不器道：“訂閱費不竭的漲價，用戶必然會心生不滿。但是內容越來越多，用度卻始終穩定，對平台來講也不太公允。”

周不器點了點頭，“嗯，你說的有事理，以是我早就做出了決定，米高梅會成為奈飛耐久的計謀合作火伴，米高梅旗下的影視作品版權，都會獨家受權給奈飛。紫微星環球的片庫太大了，都放在Peacock旗下，還真是會形成太大的華侈。”

比擬於那些老外，周不器還是更喜好、更信賴本身人。

丹尼斯·趙是個華裔，原名趙誕，本年三十出頭，清華畢業，十年前來美留門生長，然後娶了一個美國老婆，留在本地生長了。

“Peacock背靠著這麼大的內容庫，訂價高一些完整公道。”哈斯廷斯歎了口氣，多少有些擔憂，“如果今後紫微星環球把版權都連續收歸去了，導致奈飛的庫存要遠遠低於Peacock，但是奈飛的免費卻比Peacock高，就很有危急。”

這是一筆大錢。

跟他一起同業的，另有奈飛的CEO哈斯廷斯。

哈斯廷斯道：“Peacock的免費有點低了，標準免費才每月6.99美圓，現在奈飛已經上漲到了9.99美圓。”

訂閱流媒體，是耐久的持續性的行動，需求每月都不竭的付費。這也就意味著，比擬於傳統的DVD渠道，流媒體渠道對影視內容的“傷害性”不是那麼強，能夠靠著影視內容持續不竭的贏利，這就更有耐久的可持續性。

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采辦DVD，這是一次性的行動。

也就是說，發賣了一張電影DVD，能夠會導致幾十位觀眾為此受益。

周不器道：“你看電視市場，這是多大的範圍？美國市場有幾百家電視台，流媒體平台才戔戔十幾家，這就意味著流媒體的市場另有龐大的生長和免費空間。如果內容充足多，漲價幅度卻很小，那就隻能把內容庫分拆出去了。就像我把紫微星環球的內容庫要一分為二，一部分受權給奈飛，一部分留給Peacock一樣。通過分拆內容庫來實施多平臺製，從而多次免費。”

乍一看，流媒體跟DVD很近似，用戶隻要費錢付費了，便能夠不限次數的隨便旁觀電影了，能夠分享給親朋老友，能夠聘請一多量人來一起看……但是，這裡有一個本質辨彆。