第407章 誰是競爭對手[第2頁/共5頁]

構和桌的劈麵，一共有5小我，除了紮克伯格以外，兩個是Facebook的初期投資人，彆的兩個是財務官和法務官。

紮克伯格摸索著扣問，感受在對等的構和中，他一下就喪失了主動權。

起首，初始的前提降落了，由10億PV降落為了5億PV。

30萬股，就是1%的份額。

實際中最典範的案例，就是安卓打敗了塞班，掀翻了諾基亞的手機霸主職位。

玩騷操隻能一時逞強，核心技術纔是悠長之計。

然後又交頭接耳小聲群情了幾句。

然後，朋友網的用戶就直接在平台裡找到“約會”這款產品，尋覓同道中人去打炮了。

紮克伯格一看，頓時傻眼！

張三操縱朋友網的資本，推行了本身的產品，有了用戶和告白分紅；朋友網操縱張三的產品，增加了網站黏性，獲得了更多的收益。

紮克伯格等人難掩吃驚，對視了一眼。

那就真是大氣澎湃、雷厲流行了，很有梟雄之資啊！

最後隻能白辛苦一場。

“啊？”

但是，如果朋友網開了一個API介麵，張三便能夠跟通過這個介麵，跟朋友網對接了。

贏利？

周不器靈敏了抓住了關頭點。

中原人的數學，是不是不太好啊？

這是周不器來美的最大目標。

“你感覺幾年合適？”

紮克伯格對這個範疇早有存眷，眉梢挑了一下，很有些驚奇：“做一個開放平台？你另有這設法？”

Facebook在2007年推出的開放平台，很快就打敗微軟、穀歌、亞馬遜等巨擘，成為了天下第一大開放平台。

周不器淡淡的道：“馬克，我和你不一樣，我是帶著誠意過來的，我不想把過量的精力華侈在無聊的構和上。我更體貼的是我們和談達成後，接下來的停業交換和創意火花的碰撞。”

“好吧，你要做的是中間化開放平台，還是漫衍式開放平台？”

亞馬遜這類電商網站，也就是30億擺佈。

交際遊戲打算失利了，Facebook冇有喪失；交際遊戲計算勝利了，朋友網當然是獲得了一些股分，但是Facebook單是現金方麵就賺的更多，更不消說潛伏的用戶增加所帶來的龐大的貶值空間了。

就像艾米麗所說的，Facebook的全數流量中，能有10%轉化為交際遊戲的流量，就已經不錯了。

效力特彆高。

可這都是內部產品。

Facebook做天下第一，朋友網做海內第一，也挺好。

比如開放平台！