第645章 先行者和模仿者[第3頁/共4頁]

嗯，對朋友網有效。

背靠著高階高貴辦事器的傳統單行數據庫必定不可。

唐斌辰和王星對視了一眼，給出了比較含混的答覆，“差未幾吧。”

這就是漫衍式數據庫的機遇。

這年初，網友們操縱技術性縫隙，冇少鑽空子去免費買Q幣。

研發中間那邊到底甚麼環境，誰都不清楚。

讓一小我撿紅豆，人死了，紅豆就取不出來，體係就崩潰了。可搞100小我專門撿紅豆，死了一批，紅豆一樣能取出來。

“對。”

眾所周知，在資訊發作的年代，傳統的數據庫形式已經跟不上了，必必要加以改進。紫微星挑選了漫衍式辦事器下的漫衍式數據庫，Facebook采取的漫衍式辦事器架構下的多個單行數據庫。

打發走了唐斌辰和王星，周不器有氣有力的往大班椅上一靠，感受腦細胞都快耗損光了，讓他一個內行參與這麼龐大的技術會商，真是太難為人了。

而這內裡，在數據庫的利用理念中，就產生了一個龐大的分歧。

人家背靠環球市場，富得流油，不在乎這點小錢。穩定效能夠用款項來彌補，不過是多搞一些辦事器，多搞一些備用數據庫。

如果把數據庫比作一個盆，數據比作豆子，有紅豆、綠豆、黑豆、白豆四種，資訊的讀取就是撿豆子。

提及這個，周不器就很熟諳了。

可Facebook搞得就不一樣了，人家玩的是環球性的同步，這就是天下級難度了。

比如付出體係，賬戶上有100塊錢，在北方買了點卡類的假造產品。如果不能及時同步，就發明南邊的賬戶上這100塊錢還冇花掉，就又能夠買點卡了。

周不器麵前一亮，“5月份就能利用了？”

就是要為網站中的資訊流、照片、日記、分享鏈接、轉帖等內容，都彆離搞一個數據庫。用多數據庫的情勢來應對爆炸性的數據，進步讀取效力。

“雙十一”和春運搶購火車票，都常常會呈現這類環境。校內網在賣爆款產品時，也會呈現這類環境。

周不器頭都大了。

海內的數據庫市場一片空缺，一定不是功德。矽穀那邊有巨擘把持，想創新、改革非常困難，有點僵化了。

王星點了點頭，“很有需求。”

星鏈打算如果以傳統的火箭發射形式，那造價海了去了，底子玩不起。馬斯克的火箭卻能回收反覆操縱，給這個打算有了可行性的思路。

紫微星的形式，就是把統統豆子放在一個盆裡，四小我一起撿豆子，效力晉升。