第753章 轉移矛盾是解決矛盾的最佳方式[第3頁/共4頁]

比如穀歌，周紹寧主政期間，就多次向總部建議，改成中國穀歌，而不是穀歌中國。要遵循本土行情來特事特辦的運營，不能把環球的那一套用在海內市場裡，大環境不一樣。隻可惜冇被采取。

很多他的長輩都做出了遠遠超越他的成績。

把朋友網生長到韓日是不太能夠了，已經來不及了。而起，韓日也有本土的近似的網站，很受歡迎。

雷俊道：“在我看來，企業的勝利首要看三個方麵，團隊、用戶體驗和本錢效力。如果在這三個方麵都有上風，那麼必然能勝利。如果在某一個方麵有上風，而彆的兩個方麵冇有減弱，也能夠會勝利。”

比如周不器，年紀悄悄就把公司做到這麼大的範圍了，雷老闆心中如何想？能佩服嗎？心中能均衡嗎？跳槽創業是必定挑選。

甲骨文在數據庫範疇的相乾技術，可謂是登峰造極了。

紫微星如果要做，就做近似推特形式這類陌生人交際。

周不器鼓掌喝采，“有事理，有事理啊！普世代價這一套……嘿嘿，在亞洲還真不太行。海內就不說了，韓日、印度以及東南亞的大部分國度，都不太行。這是儒家的地盤，有一套忠君愛國的思惟。”

“我們算是取巧的，跟本地的會社合作，我們供應技術和產品，他們賣力幫手運作市場。”

當年，雷俊但是海內IT圈的標記性人物之一，二十來歲就當了金山的總經理。馬老闆去拜訪他，要求他投資阿裡。

雷俊給周不器傳授了一個做外洋市場的經曆。

“那如何辦？為了麵前好處，就完整放棄長遠好處嗎？”周不器搖了點頭，“海內市場我們冇做好，也就是把市場讓給了海內同業。可外洋市場如果不儘早的開辟，市場就都被矽穀的公司給搶占了。比擬之下，我甘願接管第一種成果。”

如果是賣產品。

賀陽很難堪隧道：“海內市場我們還冇玩明白呢。”

就像遐想、華為、阿裡、海爾這些企業那樣，簡樸鹵莽的開辟外洋市場。

周不器點了點頭，“嗯，有事理。”

周不器和雷俊的乾係不錯。

特彆是互聯網。

百度的那位，出身太高，留美返來的企業家、科學家，備受官方待見。比同業們優勝多了，身上有一種傲氣，有些目中無人。

因為這倆是發財國度，有錢！