000049 爭議焦點[第1頁/共4頁]

為了充分酒莊的庫存，彆的為了酒莊的旅客和葡萄酒俱樂部會員有酒喝，酒莊每年都會扣下必然的份額。有些年份旅客或者會員們買的少，扣下的份額就有殘剩，這些剩下的酒要發賣必定能賣出去，但酒莊常例的做法是將鄰近的3到5個年份分解一個小禮包，加價出售。長年累月下來，這些酒還是有近萬瓶，各種年份都有，也非常貴重。

這類酒的報酬就冇有莊園赤霞珠那麼好，但也不錯，瓶塞利用的都是1美圓1個的優良橡木瓶塞。這類品牌的葡萄酒售價為50美圓，因為物美價廉，也深受市場歡迎，根基上每年都能發賣一空。一樣為包管品牌，將產量節製在1萬到2萬箱之間。

這個階段一開端，博他們提出的代價就是不含存款1.4個億，也就是總金額1.6億美圓。而肖逸飛這邊的報價是含存款1個億，也就是博隻能的8千萬。因而兩邊就開端了唇槍舌劍。

這類紅酒普通在10月份采摘，之掉隊行酒精發酵，再進入橡木桶停止蘋果酸－乳酸二次發酵。在第二年1月份結束髮酵停止裝桶陳釀，在陳釀22個月後，在第三年12月份灌裝到葡萄酒瓶中。灌裝後，葡萄酒並冇有頓時被賣出，要在瓶中靜置18個月後，第五年的春季開端出售。

葡萄園的上遊就是一個水庫，中間就是納帕河，是以葡萄園並冇有大範圍的安裝滴灌設備，隻是在其他闊彆水源的地塊和新開墾的坡地上安裝了滴灌。因而肖逸飛又花了20萬美圓，請這兩位傳授帶領他們本身的團隊做出一個他們以為最優化的葡萄園改革計劃，重點是增加滴灌設備，彆的另有他們以為有效的改進辦法。

“恩，存款是納帕銀行辦理的。”

這麼龐大的窖藏數量，遵循零售代價計算，代價高達8千多萬美圓。博一方開端還但願用5千萬的批發代價賣給肖逸飛，可肖逸飛必定不當冤大頭，那樣的話意味著3年內他都冇法從酒莊中獲得利潤。

如許算下來，每年酒莊均勻發賣支出才2千萬，可這兩千萬還要包含人力本錢、倉儲本錢，另有包含葡萄園、釀酒廠、市場營銷、存款、不動產、修建保護和行政辦理等產生的用度。

遵循規定，現在初級的墨西哥工人的人為時薪是9美圓，一天就是100美圓，會英語、會技術的工頭一天能拿到200美圓，是以就算1個雇工賣力4英畝，那也要50多人。當然，這些工人必定不是每天都需求，就算》，隻要60個事情日，光這些臨時工的人為就要上百萬美圓。

接下來就是他們遵循這個戰略和客歲的條約停止構和的籌辦事情。

這個品牌的葡萄酒是名譽最大的產品，50美圓的價位在白葡萄酒中算是最初級次。即便如許，要不是酒莊必須儲存必然份額的酒，那些經銷商恨不得將酒庫裡的酒搬空。年產量在8000到15000箱之間。