忠誠的源處[第1頁/共3頁]

來自老總的魅力。有魅力的老總，老是能夠凝集員工，進步士氣，帶領員工攻城略地，克敵製勝，在狠惡的市場合作當中屢建功勞、成績大業。有魅力的老總，會使員工感受有奔頭、有但願，起到員工鼓勵的感化，哪怕是麵對困難也無所害怕，因為員工堅信困難隻是臨時的，老總必然有體例帶領員工克服困難、篡奪勝利!員工總會畏敬有魅力的老總，也會虔誠魅力老總所帶領的企業。

怒髮衝冠，憑闌處，瀟瀟雨歇。抬望眼，仰天長嘯，壯懷狠惡。三十功名臣與土，八千裡路雲和月。莫等閒，白了少年初，空悲切。靖康恥，猶未雪，臣子恨，何時滅。駕長車，踏破賀蘭山缺。壯誌饑餐胡虜肉，笑談渴飲匈奴血。待重新，清算舊江山，朝天闕。

來自企業的報酬。優厚的報酬是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。這些報酬包含根基人為、嘉獎、提成、補助、股分、房補、車補、保險、福利等等，優厚的報酬才氣使員工“既來之，則安之”，將全數精力投放到本職事情當中，心無旁騖，主動主動，闡揚潛力，一心一意將本職事情做到最好。

“為人謀而不忠乎？”曾子每日檢驗本身，“彆人拜托的事情，是不是忠厚極力地辦到了？”作為公事員，帶領交代庖理的事情，經心極力地作美滿了嗎？身為母親，為家庭失職、儘責地教養孩子了嗎？作為父親，能為後代作表率嗎？當門生的，功課當真儘力了嗎？各安閒崗亭的職務上儘忠了嗎？如果果然能師法曾子，每日察照本身“虔誠”的程度，何嘗不是向上晉升的好體例。誠如《大學》所言，“致知在格物”，肅除私慾以後，統統事物的事理無不清楚明白。是以不管我們是做大奇蹟的，還是在淺顯職位上的，要想真正做好，斯須都不能分開忠字。

來自企業的重用。每個員工都但願本身在企業裡是個“人物”，他們總巴望本身能夠人儘其才、才儘其用，總想通過本身的儘力，在企業裡有所作為、出人頭地。大抵每個員工從內心裡都但願獲得企業的充分承認，他們但願本身被安排到合適的部分和崗亭上，以便闡揚本身的特長和才乾，更但願本身能夠獲得企業和總裁的賞識和正視。在企業裡，員工獲得了重用，就會萌發戴德之心，纔會忠於職守，忠於企業。

來自企業的瞭解。士為知己者死，在企業裡亦是如此，一個企業如果能夠真正瞭解員工，瞭解員工所想、所說、所做、所需，特彆要瞭解員工麵對的苦處、困難，並能與之充分相同，然後調和或幫忙員工處理猜疑，那麼員工將會把企業當作“知己”。特彆重視，企業千萬不能在員工“失利”時，將員工貶低得一文不值，而是要伸手拉員工一把，幫員工闡發得失，找出啟事，鼓勵員工士氣，使員工走出窘境邁向勝利。企業瞭解員工，真正曉得員工的心，員工天然會忠於企業。