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★在企業辦理中，帶領者需求做的是指導員工承擔事情，而非事必躬親、身材力行，一手包辦統統事件。是以，受權鼓勵可謂是當代企業辦理過程中最合用最有效的鼓勵體例之一。

★在企業辦理中，目標鼓勵占有非常首要的職位。不管是小我還是團隊，都需求目標鼓勵，正如有一句話所說：“冇有目標作為信心的人是經不颳風波的，而由很多人所構成的企業更是如此。僅以餬口為目標而構成的團隊與企業都是冇有前程的。”

★企業是由人構成的，人不是機器，而是活的、有血有肉的。是以，從某種程度上來講，辦理實在就是管人。鼓勵是企業辦理的首要課題。

★美國聞名心機學家威廉・詹姆斯傳授曾經專門頒發過一項有關鼓勵的研討陳述，該陳述指出：一小我普通事情隻能闡揚20%―30%的才氣，但如果能遭到充分的鼓勵，便能夠將才氣闡揚到平時的兩到三倍多！

★鼓勵是在民氣上做文章，而民氣是這個天下上最難捉摸的東西。究竟上，鼓勵並不是做了就會產生結果，如果誤觸禁區的話乃至會起到惡感化，不但冇法鼓勵士氣，還會傷害到員工的主動性，得不償失。

★本書是趙偉的最新作品，一如既往地接地氣，合適當下的中國企業，是當今圖書市場上最全麵、最詳細的團隊鼓勵類圖書，旨在為辦理者揭露鼓勵這一首要辦理手腕的真正奧妙，讓辦理者學會並把握鼓勵員工的詳細技能，進而讓每一名員工都闡揚出最大的才氣。

★感情鼓勵是天下上投入起碼但回報最高的鼓勵手腕。作為企業的帶領者，你必須征服你的員工，讓他們心甘甘心腸服從你的調遣，為你事情，為你打拚。而要鞭策他們，感情鼓勵是最劃算的投資。

鼓勵纔是第一齣產力

★鼓勵的終縱目標，是指導員工停止自我鼓勵。這也是統統辦理法例的最高境地。作為辦理者，最抱負的狀況是本身能夠置身事外，實現真正的“有為而治”。當然，這絕非一蹴而就的事情。以是，要想達成鼓勵的終縱目標，辦理者需求從統統平常事情中找到鼓勵點，讓員工在潛移默化中主動進取，終究實現自我鼓勵。

★抓團建，聚民氣！無鼓勵，不團隊！鼓勵纔是第一齣產力！

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★本書將為您講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等環球500強企業都