第六章 解決“年終獎難題”[第1頁/共3頁]

年關獎不是小事，年關獎乾係著一個員工當年的事情是否獲得

年關獎是一年以來公司和老闆對員工事情的一種必定，這類嘉獎體例自古就有。在當代，新年期間各店鋪的伴計都會收到掌櫃受店主所托發放的紅包。但到了當代，年關獎已經變得不那麼純真了。出於節儉本錢、給員工更多的鼓勵、製止員工跳槽等身分的考慮，如何發放年關獎成了很多公司的一道困難。

年關獎是員工判定企業是否強大的風向標，很多時候員工會對冇有發放年關獎的企業落空信心。不管是真的因為公司虧損，還是因為公司辦理層的決定，冇有發放年關獎對於員工來講都是極大打擊。以是，很多公司老闆秉承著贏利要發年關獎、冇錢也要乞貸發年關獎的理念，不管如何都要讓員工過個好年。但也有很多公司老闆感覺平時的福利已經發得夠多了，或者企業本年的效益不好，就打消了年關獎。究竟哪種是對的？實在年關獎發很多，不如發得好。

◎ 年關獎對於鼓勵的意義

陸宣回家看了看人為條，公然如此，一年下來6000元的年關獎早都發在了人為卡裡，相稱於他兩個月的人為，這讓貳內心獲得了稍許安撫，但貳內心仍然感覺不是很舒暢，因為這筆錢並非以年關獎的名義發放的，並且不是在年底集合發放，冇有那種繁忙一年後獲得必定和嘉獎帶來的高興感，最首要的是，這筆錢平時早都花完了。厥後春節期間陸宣跟朋友們一起談天用飯，當大師聊到用年關獎買了甚麼時，陸宣卻悶悶不樂。實在他也曉得本身明顯也拿到了年關獎，但就是高興不起來。

有很多公司考慮不發年關獎，或者采取化整為零的體例把年關獎分攤到平時的人為獎金當中，如許便能夠製止年關獎帶來的各種風險，那麼，如許發年關獎究竟施不可呢？

設立年關獎的目標是為了必定員工當年的事情，鼓勵員工來年更加儘力，鄙人一年裡為企業帶來更大的效益，讓企業和員工共贏。以是年關獎的嘉獎機製需求標準化、穩定化，有指導性、目標性。

那麼，年關獎究竟要滿足甚麼前提才氣發得讓企業和員工都皆大歡樂呢？上麵我們就來看一看。

冇想到，發年關獎時，李旭不測埠被帶領叫到了辦公室，帶領奉告他，固然他事情上還不是很成熟，但他的儘力大師都看在眼裡，本來不籌算給他發年關獎，但為了鼓勵他更加儘力地事情，公司還是決定給他發放一半金額的年關獎。突如其來的獎金讓李旭喜出望外，固然錢未幾，但他還是開高興心腸過了年。在年夜飯的飯桌上，家人問起李旭現在的事情如何時，李旭歡暢地奉告他們：“很好，我現在的事情很有前程，我會好好乾的。”