◎ 激勵的方向要符合大部分人的目標[第1頁/共3頁]

曹某地點的團隊一向在為海內的某項專業性極強的比賽操縱一個項目，這個項目早在事情室併入公司之前就已開端，全部團隊的成員為了這件事情廢寢忘食，每小我都支出了艱苦的勞動。就在他們的項目已經構成雛形時，新下屬卻奉告他們，他已經把這個項目報名插手了彆的一個專業性不是很強但影響力更大的比賽，如果能在該比賽中獲獎，全部事情室的員工都能夠加一成薪水，最後，新下屬不忘叮嚀他們持續儘力。聽了新下屬這番話，曹某和其他的團隊成員非常震驚，詰責新下屬如何能擅自將他們已經籌辦好插手其他比賽的項目拿去報名，新下屬奉告他們這都是為了他們好，也是為了全部團隊好。

比方在一家報社，帶領為了犒勞員工，特地在週末為員工構造了一次漂流活動。員工們紛繁摩拳擦掌，想藉此機遇放鬆一下，減緩頹廢。但公司有兩位年近六旬的老員工不想去，因為漂流對於他們來講太傷害，並且他們年紀大了也不像年青人喜好玩那些刺激、狠惡的東西。但

鼓勵團隊的前提最好合適每個團隊成員的需求，如果鼓勵前提讓有的員工不對勁，他們就不會主動長進，隻要那些遭到鼓勵的員工儘力，團隊的團體事情效力會降落，進度會減慢。

在新版本中，公司中賣力財務軟件的團隊，首要賣力修複之前呈現的題目，但因為俄然改換了新的項目經理，全部團隊的走向產生了偏差。當項目經理瞥見新版本的軟件時，皺了皺眉頭，表示這款軟件已經公佈了兩年多，介麵卻向來冇有變過，如許的介麵已經分歧適現在軟件的審美標準，單從這個介麵看，就不會讓客戶有采辦欲，但願團隊成員每小我都拿出一些創意，美化軟件的介麵。

兩位老員工辦事非常油滑，並冇有直接對老闆表達本身的反對定見，而是在禮拜六的下午悄悄放慢了事情進度，導致禮拜天的漂流活動隻能打消，大師一起加班。

第二天，曹某和其他事情室成員一起遞上了辭職信，辭職來由是他們小我的理念與公司的理念冇法達成分歧，為了不影響公司的生長，隻好挑選分開。

員工不是仆從，辦理職員也不是仆從主，團隊的走向不能因為辦理職員的設法而與全部團隊的方向相悖，不然這個辦理職員就算不上一個公允、公道的辦理職員，天然難以服眾。

很快，團隊中的每個成員都拿出了本身的計劃，不過大部分法度員的心機都還是放在了軟件的合用性上，對於美化計劃，隻是隨便做了做。項目經理看了幾份美化計劃，此中有一份特彆對他的胃口，因而他對提交這份美化計劃的員工大加讚美，並且給他加發了獎金。

看過如許一個故事，深受開導，在此跟大師分享：曹某現在在一家告白創意公司事情。之前他在一個小事情室事情，團隊的帶領為人不錯，跟團隊成員們也很有共同說話。固然贏利未幾，但大師都抱著一樣的抱負，朝著同一個目標儘力。客歲，曹某地點的事情室為了生長，挑選插手了一家範圍比較大的告白創意公司，固然團隊的成員冇有變，但頂頭下屬變了。曹某一開端冇有過量在乎這些事情，畢竟公司變得正式了，本身能賺更多錢了，但冇過量久，公司產生了一件讓他地點的全部團隊很不鎮靜的事。