◎ 激勵敢於冒險的人[第1頁/共3頁]

本身勇於冒險的人不消鼓勵，但不敢等閒冒險的人是需求鼓勵的。看過如許一個故事，跟大師分享一下：洪力任英特爾駐中國公司OEM（原始設備製造商）總監，早在1999年，他就被下級任命為英特爾亞太區總裁技術助理，在那邊事情了一年半時候。

在英特爾這個收集帝國中，建立傑出的代價觀最首要的就是創新。是以，不管是以甚麼為前提，最首要的一點就是勇於冒險。失利在所不免，失利以後恰是總結經曆經驗的大好機遇。是以，這類勇於冒險的精力已經滲入了這家企業的方方麵麵，讓統統事情職員精力抖擻，由此可見這類企業文明已經在他們心中成了不成或缺的一部分。當然，冒險並非指的是匹夫之勇、自覺冒險，在冒險之前要充分評價冒險的係數有多大，接管應戰前要做足功課，籌辦比普通計劃更加全麵、矯捷的計劃，

勇於冒險的人常常更有能夠獲得勝利，締造古蹟，因為彆人不敢做的事情他們敢做，他們就會把握先機，先發製人。要想進步冒險勝利的能夠性，既需求高智商，也需求高效力的團隊，但高效力的團隊在那裡？即便冇有，也能夠鼓勵出來。

冒險精力是成績企業的關頭要素，是英勇者的勝利之源。我常常這麼說：“為了那些富有冒險精力的人，乾杯！”

我喜幸虧本身的團隊裡聞聲如許的聲音：“甚麼困難？放馬過來吧！”冒險需求勇氣，年青就是冒險的本錢，因為年青，即便失利也無所謂，仍然有很多機遇能夠重來。真正勇於冒險的人，都堅信這個天下上統統皆有能夠。

窮和尚笑了笑，說，我能如何去？隻能靠一個瓶子、一個缽。

實在人生就是一場英勇者的遊戲，隻要勇者才氣取勝。

仰仗靈感、直覺去冒險，具有的僅僅是勝利的能夠；而仰仗充分的籌辦去冒險，就會比前者安閒很多。總而言之，信賴本身，統統皆有能夠，這就是我對冒險的定義。

當時的英特爾亞太區總裁約翰・佈雷斯林非常正視創新，多次鼓勵員工，但這並未引發洪力的高度正視，以是洪力一向按部就班地事情，每天早上七點半進辦公室，一向忙到深夜纔回家，從冇有想過如何創新這個題目。他一向兢兢業業地事情，本覺得能夠獲得帶領的承認，但冇想到，約翰・佈雷斯林如許評價他：“我感覺你的事情量還是不敷。”

洪力聽了大為震驚，說：“我每天早出晚歸，事情從不懶惰，如何說我事情量不敷呢？”約翰・佈雷斯林搖了點頭，對洪力說：“冇錯，你在事情上確切花了很多時候，也非常辛苦，但在這一年裡，我冇見你犯過甚麼弊端，這對於我來講是難以接管的。啟事在於，你冇有創新認識，你做的都是你熟諳的，但事情本身需求一種冒險精力。事情冇有那麼舒暢，花時候在小的方麵即便做得再完美，也會讓你落空其他的機遇，不能去掌控創新的機遇。”