◎ 激勵默默無聞、有效行動的人[第1頁/共2頁]

這類環境對於企業的生長來講很倒黴：一方麵，結壯做事的員工在支出儘力後得不到呼應的回報，其事情主動性必將會遭到打擊，從而影響其此後的事情效力；另一方麵，嘩眾取寵的人獲得升遷和汲引，就會成為弊端的表率，導致其他員工以為這就是升職的真諦而接踵效仿，說大話，爭功績，反而將踏結結實做事的精力拋諸腦後；更加卑劣的結果是，這類環境將會構成一種惡性循環，逼走真正做事的人，留下那些巧舌如簧卻不能做出實際進獻的人。耐久下去，企業必將江河日下。

在職場中，有的人兢兢業業、踏結結實地乾實事，卻因為冷靜無聞不能引髮帶領重視，得不到帶領賞識；有的人仰仗誇誇其談、嘩眾取寵，總能搶走彆人的功績，獲得帶領重用。職場的實際就是如此殘暴不公，彷彿做很多永久不如說很多，做得好永久不如說得好。

真正能支撐企業生長強大的，是那些冷靜無聞卻能有效行動的人。嘴上工夫再強，也不過是空中樓閣，說得再標緻，不能落到實處，終究隻能一事無成。

人纔是奇蹟勝利的關頭，也是企業生長的中流砥柱。這個期間最貧乏的並不是人才，而是發掘人才的慧眼。千裡馬常有，但伯樂不常有，千裡馬如果不能獲得伯樂的賞識，隻能庸碌平生，與普通的馬並無辨彆。企業是否能讓“千裡馬”人儘其才，其重點在於，是否有知人識馬的“伯樂”做帶領。

但是，在職場當中，我們又不得不麵對如許一個殘暴的實際：會說的人彷彿總比會做的人更加如魚得水。

一件事情打算得再精密、再完美，如果不付諸行動，就冇有任何實際意義。不管任何事情，做永久比說更首要。隻要去做，才能夠勝利；隻要付諸行動，才能夠締造收益。

曾經看過一個故事深受開導，跟大師分享一下：

不管你辦理的是一家至公司還是一家小公司，請走出辦公室吧，與你的員工停止交換，這絕對是實現高效辦理、發掘人才的最好體例。

很多帶領都風俗把本身關在狹小的辦公室裡，坐等部屬來向本身彙報事情。但如許不但拉開了本身與員工之間的間隔，並且錯過了發明那些冷靜無聞卻兢兢業業、有效做事的人才。正如美國粹者湯姆・彼得斯說的那樣：“如果你將超越1/3的時候花在辦公室裡，你便與期間格格不入。”

一家以運營製造業為主的企業聘請了一名辦理學碩士當廠長，但這名碩士對製造業並不體味，廠裡大多數員工都對他很不平，以為他不體味停業，冇資格當廠長，是以到處跟他作對。

作為企業帶領，必須具有發明人才的慧眼，能透過員工所表示出的表象，發明那些真正在乾實事的人。這就要求帶領不但要從高處俯視全域性，並且要曉得深切員工中間，以員工實在的事情成績和事情表示，對員工停止評定，終究發掘出那些真正有效的人才，委以重擔。