◎ 將企業的命運交到員工手裡[第1頁/共4頁]

三星公司現在是環球最大的智妙手機出貨商之一，當年三星公司照顧著他們的產品進入西歐市場時一度遭到禮遇。時任三星個人味長的李健熙親身趕赴美國考查美國市場，目睹三星產品在美國的遭受後，他做出了一個首要的決定：將公司的實在遭受和困難奉告統統員工。

2. 讓員工有本身的挑選

讓員工參與到企業辦理中，會讓員工認識到本身是公司的仆人，公司的事情就是本身的事情，如許的鼓勵才氣讓員工闡揚出更多的締造力、主動性、設想力，經心全意地投入到事情中去。

和處理產生在第一線事情中的實際題目。對於呈現的題目，辦理小組需求向下級陳述，等候下級批覆並且給出處理計劃後動手處理。

在企業麵對危難之時，如果能對員工開誠佈公地申明企業的實際環境，反而會讓員工同心合力，幫忙企業共渡難關。

讓員工參與辦理能夠讓員工感遭到本身深受正視，對進步員工的仆人翁認識和事情主動性都有很大的幫忙。

XX公司的很多部分帶領都偏向於穩固女鞋市場，主張不要落空本身根本安穩的市場，但當時公司的董事長卻疏忽部屬的定見，決定跟YY公司展開廝殺，爭奪業界龍頭的職位。

當時很多三星的辦理職員都站出來勸他彆這麼做，奉告他，如許隻會讓員工落空對公司的信心，但是李健熙執意為之，力排眾議，停止了一次演講，講了八個多小時，對三星產品在美國的遭受停止了詳細的描述，並且奉告三星的員工，三星公司如果再持續如許下去，恐怕就要麵對更加嚴峻的危急了。三星的員工們聽了以後大為震驚，但頓時燃起了鬥誌，決意必然要讓三星免於危難。

3. 不必忌諱員工參與到辦理中

這類讓員工個人蔘與到辦理中的辦理體例獲得了很大勝利，讓美國通用食品公司這個分廠在一年內經濟效益大幅進步。很快，很多企業也紛繁效仿，五年以內就有2,000多家企業建立了由員工構成的質量辦理小組。

第三種，也是由6~8人構成一個小組，但這類小組有專業的參謀隨行，一旦呈現題目，小組能夠自行尋求處理計劃，然後將計劃交由下級審批。

員工因為鬥爭在第一線，很多時候比辦理職員更能發明企業存在的弊端，對於若那邊理這些題目，辦理職員一小我的聰明畢竟有限，員工們集思廣益拿出的計劃常常會比辦理者製定的計劃更可行。如果能讓員工參與到企業規章的製定中，讓員工感遭到本身與辦理職員一樣都是企業的仆人，事情起來會更加儘力。

員工的精力麵孔獲得竄改，企業的精力麵孔也會得以竄改，抖擻出新的朝氣，可謂企業與員工共贏。

顛末三星員工的共同儘力，終究三星公司的產品在電子市場上大放