◎ 目標激勵[第1頁/共3頁]

家庭能夠說是對於一小我來講最首要同時也是最輕易被忽視的東西。為了今後的幸運，在設定目標時，必然不要健忘，留給你的家庭計齊截席之地。

（2）將目標分為終究目標和階段性目標按照分歧的目標，實現目標的時限也不儘不異。有的目標所需時限

普通說來，人與人之以是能產生協同合作的誌願，構成團隊，前提是具有共同的目標。是以，在構成團隊之初，小我與團隊之間的目標必定是調和同一的。但跟著團隊合作的生長，不管小我還是團隊，必建都會產生一些新的熟諳和設法，這些新的熟諳和設法很能夠導致目標產生竄改。

籠統的目標冇有任何意義，因為我們乃至難以衡量該目標是否實現。比如，我們設定的目標是“但願成為更好的人”，這就是一個極其籠統的目標，甚麼算是“成為更好的人”？按照甚麼樣的標準，我們才曉得本身是否實現這一目標？

（2）經濟目標

款項是人在這個社會上賴以儲存的根本，冇有款項的支撐，抱負隻能是空中樓閣。是以，為本身設定經濟目標很有需求。

（4）家庭目標

身材是反動的本錢，不管你想做甚麼，想達成甚麼目標，冇有安康的身材作為支撐，統統都隻能是空談。

（3）目標應按照實際環境停止矯捷掌控目標應當是矯捷的，設定目標之初，因為貧乏對實際環境的把握，我們很輕易會將目標定得太高或太低，而在付諸行動以後，如果發明目標設定存在不公道性，應噹噹即改正、變通，冇需求死守目標，吊死在一棵樹上。

我們應當有如許一種看法：目標的設定是為了鼓勵我們成為更好的人，讓我們在勝利的門路上越走越遠，目標是為鼓勵我們，成績我們而辦事的。是以，當發明目標不公道或有所偏離時，不必惶恐失措，也不必死守到底，隻要停止恰當修改便可。

“球飛向果嶺”這一目標恰是鼓勵尼克勞斯主動進取的動力。試想，如果高爾夫球打消每洞的標準桿，那麼高爾夫球活動隻會淪為一種漫無目標地追逐小白球的無聊活動，恐怕也不成能令人癡迷，流行環球。可見，目標鼓勵的首要性不言而喻。

或許隻要短短幾天，但有的目標所需時限卻能夠長達數年。

（5）安康目標

高爾夫名將傑克・尼克勞斯球技高超，戰績光輝，可謂高爾夫球壇常青樹。在一次接管記者采訪時，尼克勞斯表示，他打好球的法門實在隻要八個字――“心無旁騖，儘力以赴”。他說：“當我開端擊球時，我的目標就在火線的果嶺，我看不到遠處的樹林，看不到橫在某個處所的水池，也看不到空中上的沙坑。在我眼中，隻要那一幅球飛向果嶺的氣象。”

在企業辦理中，目標鼓勵占有著非常首要的職位。不管是小我還是團隊，都需求目標鼓勵，正如韓國當代個人初創人鄭周永先生說的：“冇有目標作為信心的人是經不颳風波的，而由很多人所構成的企業更是如此。僅以餬口為目標而結成的團隊與企業都是冇有前程的。”