第431章 女人的直覺[第1頁/共4頁]

我和曹騰兩個停業部的物流配送事情也全麵啟動，統統人馬一起開動，我親手策劃的大小物流配送事情嚴峻而有序地展開起來，正式拉開了帷幕。

海珠專注地聽著，不斷點頭，忽而問我：“這一點，也是你從秋姐那邊獲得的開導？”

“三人行必有我師，實在，在我們四周，不管是比我們強的還是比我們差的，他們身上都有值得我們學習的處所，就看你用甚麼樣的目光去看一小我。”我說：“很多老闆的腦袋上都會有本身賞識的格言名句，呈現最多的是‘可貴胡塗’，但掛鄭板橋這幅字不代表他真的明白甚麼叫胡塗，相反，很多老闆嘴裡唸叨著‘可貴胡塗’，心卻比針還要細。計算停業員出差有冇有住超越150元的賓館，計算停業員借公款下了頓館子……

“對於一個公司來講，構造這個團隊的職員有老闆、部分經理和員工三部分。三部分各司其職，老闆的事情是做人，經理是做事，員工是做技。細枝末節的題目應當由經理來批示、羈繫，而不是老闆，老闆要完成的任務是讓員工佩服，並樂意跟著你做事情。”

我接著說：“說到這裡，我就需求對前麵的‘權’和‘威’做一個新的解釋：‘權’是指部分經理是否真正具有權力，能夠通暢的利用手中權力；而‘威’是指，老闆是否放下了架子，讓人信賴、佩服，乃至忽視了他的職位……

我笑笑說：“這個彆例的意義是說老闆要姿勢放低，權力下放，如果能夠的話，乃至能夠把本身置身事外。說到底，實在就是在講一個“有為而治”的事理，作為老闆，要‘有為無不為’，‘有為’是指不做侵害團隊穩定和影響進步的事情，不參與團隊事情和各部分權柄的實施，不正麵去給員工施加壓力，不影響團隊主動向上的氛圍；而’無不為‘是指老闆要做本身應當做的事情：指明方向、鼓勵團隊、權力下放……在這一點上，秋桐能夠說是做的無可抉剔。”

秋桐點點頭，然後說：“實在，本來，我今晚是要籌算安排的……要不，今晚還是我請吧。”

“嗬嗬……感謝易教員。”秋桐略帶蕉萃的臉上暴露幾分笑容，看得出，她昨晚必然是冇有歇息好。

秋桐看著我，半天說：“易大俠，彷彿，你要開端大誌萬丈開端崛起了。”

秋桐抿嘴一笑：“纖細之處的感受……我奉告你，女人都是有直覺的，女人的直覺比男人敏感，我已經感遭到了。”

我笑了笑：“嗬嗬……你放心我就是，我冇事的！”

聽了秋桐的話，我感覺很高興，不由笑了：“現在，我是有超出你的決計和勇氣，我要從你身上取長補短，把你的好東西都學到手，然後，全麵超出你！”說著，我揮動了一下拳頭。