256章 繼承人[第1頁/共4頁]

李慕菊說道：“這內裡的題目就龐大了。外洋的話，公司普通都是由職業經理人團隊來接辦的，但是我們國度的國情來講，這方麵底子不成熟。在中國你敢叫一個外人全權接辦你的企業麼？真的不放心，並且現在職業經理人的法律也不健全，就怕本身的資產會不知不覺的被彆人掌控。以是在海內，職業經理人實在權力並不大，常常處的職位都很難堪。乾的不好了吧，老闆會把你辭退。乾的好了吧，就會功高震主。比如原微軟中國區總裁唐駿，後插手昌大收集，擔負總裁職務，是典範的職業經理人儲存體例。享有“打工天子”之稱，年薪達到500萬的原用友軟件總裁何經華以及因為功高蓋主，最後不得不分開TCL，加盟長虹的“手機狂人”萬明堅，都是職業經理人中的優良代表，他們為企業締造了龐大的財產，乃至有能夠竄改了一個企業的運氣，但他們本身的運氣，卻並不必然完整把握在本技藝中。作為社會群體中特彆的一個群體，職業經理人在社會經濟轉型中的角色是難堪的。一方麵，他們是董事會或者是企業大股東禮聘的企業辦理者，也就是，在董事會或者大股東眼裡，職業經理人的角色定位就是“保母”，需求像保母照顧小孩一樣，儘力庇護企業的生長和生長。但在實際的操縱過程中，老是有職業經理人會自發或者不自發地墮入到了充當“婆婆”的角色當中，覺得本身坐上了總裁或者CE這個位置，就感覺本身是老闆了，這個企業本身就是老邁了，呈現一些與董事會或者大股東不相調和的乾係，終究導致本身的離職或者遺憾出局。以是說在中國來講，最好的體例就是最傳統的子承父業。”

顧飛笑道：“現在完整反過來了。很多處所都會戶口不如農業戶口吃香，因為鄉村有地啊，現在甚麼最值錢？當然是地啊。假定你地點的處所搞房地產開辟，你的地盤起碼也能換一套屋子吧，有的乃至能換好幾套。不消上班，光把屋子租出去，每月收房錢，就夠一輩子花的了。特彆是多數會郊區的農夫，現在可算是翻身做了仆人了，個個都是身價幾百萬的資產了。城裡人反而不如鄉間人，這就是物極必反啊。從鼎新開辟前期的工人最吃香，現在恰好反過來。現在工人是最窮的一個個人了，現在冇人在會喊著我要當工人，當工人最名譽了。現在有一點體例的都去當部分分之類的上班了，公事員確切還是很吃香。很多工人都辭職下海做買賣去了。之前最看不起的買賣人，現在搖身一變成了仆人。這個征象，才短短幾十年，就竄改那麼大，的確不成思議啊。”

顧飛說道：“人家本國人的公司開的那麼大，在擔當人題目上很少出題目的，你跟人家學學。”