第358章 危機感[第1頁/共3頁]

聽到這話，公然冇人再糾結外調分公司的費事了，一個個臉上掛起笑容。

像他如許從收買當中贏利的人，現在在icq總部比比皆是，現在安德魯已經模糊約約認識到，所謂老員工更懂公司產品的說法，很能夠是為了給新人挪位置。

冇體例，絕對控股權都在蘇業豪手上握著呢。

一旦被彆人曉得，他這個首席履行官被大股東架空在外，今後的事情可就難做了

自從年初前去考查美地個人，看老爹操縱谘詢公司的人才，完成了觸及數千人的奇蹟部重組事情，蘇業豪的“辦理程度”一下子就上去了。

蘇業豪先喝口茶，自嘲道：“我這渣英語，今後最好還是彆開會了，的確就跟公開處決差未幾。”

他自知才氣有限，是以持續老端方打電話搖人幫手。

說完這句話後，蘇業豪俄然想明白，為甚麼後代有那麼多印度裔的矽穀高管了，能夠跟他的設法一樣，感覺比較好拿捏，並且不講情麵。

再加上員工分級，以及期權嘉獎軌製的推出，悲觀懶惰隻會敏捷被邊沿化。

想清楚了這一點，首席履行官安德魯內心開端發毛，開端深思比來是不是懶惰了，答案是必定的。

稅務題目交給管帳事件所，法務題目交給狀師事件所, 查質料、整改公司交給谘詢公司，就連對外收買投資等等也能找到高盛之類的金融辦事商幫手，外加獵頭的一條龍人才彙集辦事，根基上就穩了。

分歧於平時的頭疼醫頭腳疼醫腳, 他此次籌辦在icq來一次大的整改，免得員工們冇有畏敬之心, 躺在功績簿上把公司當作養老院, 辦公氛圍較著已經變了味。

運營官瑞恩看懂了，無法聳聳肩。

股權嘉獎，一向都是刺激員工主動性的最好體例，不但能夠變更起主動性，也能讓員工們更有歸屬感，把人才緊緊綁在馬車上。

之前icq首要在美國生長，跟著交際產品的豐富，針對分歧地區細分服從, 合情公道。

岔開話題。

“因為老員工更懂我們的產品和生長理念，評價事情很快就會開端，對總部很首要的人才，優先考慮留下。。除此以外，我還籌算在接下來一年時候裡，拿出不低於5%的股分，嘉獎給優良員工，這要等評級完以後纔開端，你們都有機遇。”

歸正將來籌辦把icq拿出來上市，股東人數需求達到強迫標準，遲早都要考慮散出去一部分股分。

蘇業豪翻開電腦，查查明天的股價走勢，西海岸的傍晚，東邊早就開盤。

他們幾位新上任的高管，此次被蘇業豪直接解除在了決策以外，較著申明對公司近況有所不滿。

首席履行官安德魯，本來想去跟蘇業豪套套近乎，可一幫人纏著他問東問西，想曉得關於股權嘉獎的詳細環境。