第465章 ：跑步應用戰略[第2頁/共5頁]

手上持有著三款各有特性的活動軟件，迪亞納中國已經對行業搶先者耐耐旗下的“耐耐跑鞋”構成了圍殲之勢。

第一次，陳楚有種“應當儘快收買和控股迪亞納”的心機了。

海內陳楚有所行動，在國際市場上陳楚也有所行動。

現在行業已經進入到夏季，將來很長一段時候裡，體育品牌特彆是一些不著名的體育品牌，首要任務還是“活下去。”

固然如此，但迪納跑步還是碰到了一些合作敵手。比如，客歲十一月份某個從企鵝離職的初級員工就組建了一支十人團隊，締造了一款名叫“叮叮”的活動利用軟件。這款軟件出來後，僅僅用了半年時候就獲得超越了四十萬用戶。模糊間，陳楚在後代彷彿曾經聽過這款軟件的名字，是以對這款軟件利用也不敢看。

對於陳楚的收買要約，runtic公司一開端是表未回絕的。但陳楚方找到了runtic的一名天使投資人，服他同意了這筆收買。幾天後，公司的大股東及最草初創人也同意了這筆收買。

看來，迪亞納總公司錯過了一個不錯的投資機遇。總公司到底是家體育用品發賣公司，他們的辦理層臨時還冇有直到，runtic體育利用和他們停業之間的相乾性。

迪亞納跑步在這方麵已經站穩了腳根。

中國田徑隊的跨欄飛人一向以來都是耐耐公司最看重的大中華區代言人。而自從進入01年後，飛人的狀況在不竭規複。迪亞納體育評價團隊做過評價，飛人在倫敦奧運上獲得獎牌是大抵率事件。

固然是假期，但因為歐洲方麵另有些手尾冇有處理，陳楚投資團隊另有部分人要加班。

就這件事，有記者在采訪迪亞納總經理何文容時曾經停止過扣問。何文容的答覆是“迪亞納向來就冇出缺席過倫敦奧運會，我們固然冇有援助中國代表團，但我們公司在奧運社區推行方麵花了很大心力。在我們看來，深耕細作在基層奉交活動更成心義，也是我們迪亞納公司的任務。”

對於陳楚投資團隊來，此次收買固然有迪亞納意大利這個“帶路黨”，但也不是一件輕易的事。畢竟此次是收買和控股某家歐洲公司，並不像前二次那樣，僅是入股某家歐洲公司。

陳楚已經認識到這家公司對迪亞納，特彆是迪亞納總公司的首要意義。

辦公室內，當收到迪亞納總部的答覆，陳楚也是一陣無語。

在一些行業人士看來，何文容如許表態不過是嘴硬罷了。

對於何文容的表態，體育品牌大佬們並冇有放在心上。

隻要迪亞納除外，這個在疇昔一年裡很熾熱的品牌，在奧運營銷方麵竟然冇有任何大行動。

而在陳楚本來的打算中，此次收買是他們二家共同分攤收買用度的。