第495章[第1頁/共5頁]

羊城一家淺顯寫字樓內。

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在這天，布林頓營銷部分的電話差點就被打爆。

楚語服飾在天下範圍內有著五個物流中間，在某些發賣網點漫衍麋集地區，楚語服飾乃至建立了自有配送體係。在一些網站較少地區，楚語服飾采納“半自建＋半外包”體例停止配送。跟著楚語在天下采購收集的構成，楚語采購的貨色能夠在最短時候進入物流中間，並且在最短時候內裡送到目標門店。

合一網能得呈現結論，天然與其和某些品牌合作時獲得的數占有關。作為一個清理庫存貨的平台，合一網對海內服飾行業各大品牌庫存程度有較深切體味。前段時候，某服飾品牌公佈稱自已公司手上庫存貨代價已經降落到了一億元。這個數字公佈出來，引發合一網內部采購經理哈哈大笑。這個品牌也太能吹了吧？在你們品牌商手上的庫存貨數量，怕是超越了二億元吧？

h牌某些部分部長級人物也有研討過楚語服金飾流體係建立過程，最後卻傻了眼。

一月十號。

和思哲公司停止合作，對於布林頓服飾來講，無異於一支強心針。在布林頓品牌內部，本來另有些擺盪的軍心也是微微安寧下來。

比擬起布林頓服飾，楚語品牌纔是楚語服飾“親兒子”，陳總為甚麼要把這個機遇讓給布林頓服飾？

h牌當然也有想過建立像楚語服飾自有配送才氣，但他們在天下範圍內店鋪數量相對較少，想要建立如許配送體係代價太高。最後，h牌中國高層在顛末很長一段時候研討後，最後還是放棄了自建物流體係。

“不會曲解。”陳楚笑道：“我挑選布林頓服飾彆的一個啟事，是因為布林頓服飾產品週轉週期，比起楚語服飾要慢很多……我們固然成心對布林頓各方麵提速，但布林頓品牌不會成為下一個楚語服飾。”

能夠想像，在接下來的一二年內裡，苗天華方纔建立的新公司會晤臨著钜額虧損。

“品牌商們把貨色出產出來，是但願能把貨色當作普通商品發賣出去的，而不是用來當作庫存貨措置的。”合一網以為，比來二年海內庫存貨程度之以是不竭上升，是因為2008年後，服飾行業各大品牌對將來生長的過分悲觀。“他們冇有能預感2011年海內服飾行業零售額增加8%――並且在這個增加額度中，有超越一半是因為棉花代價暴漲而引發的長尾效應。”比來一二年，因為服飾行業不景氣，這些品牌商在製定出產打算時，變得更加謹慎和謹慎。而顛末比來二年的清理庫存行動，某些品牌商的庫存行情固然還處於高位，但已經開端遲緩下滑。

陳楚辦公室內。

此次布林頓服飾和思哲公司合作，兩邊在一年內隻會推出五十款至一百款產品――比擬起布林頓服飾客歲上架的三千多款產品，合作格式所占的比例，乃至能夠忽視不計。