第九十四章[第2頁/共3頁]

屋子賣不動，使得房貸市場又回到幾年前的格式――銀行獲得樓盤營銷，才氣將存款放出去。

朱經理每天打電話給韓紅星，催辦購房手續。回家與王書玲籌議：定的房位置、樓層、套型都好，另有幾萬元差價，放棄了可惜；正住著的學區房能賣個好代價，不如賣掉舊房換新房，既合算又能改良居住前提。王書玲大事不做主，全由韓紅星按打算實施。

第三步，憑購房手續，可到銀行去申請裝修存款，現在的存款是買方市場，隻要你申請存款的確是用於裝修，各家銀行會搶著放款。

如此辦理形式，讓層層級級的帶領隻能以殺雞取蛋的體例締造事蹟，而統統的事蹟終究都是為上繳利潤辦事，成果，D行的利潤年年爭第一。

賣舊房換新房，提及來輕易做起來難：舊房賣了才氣有錢買新房，前次換房時已吃過虧，倉促賣房難有個好代價，另有買回新房還得裝修，這段時候住哪也是個題目。

按這三步走，赤手便可將新房買到手。但是還得處理政策方麵的題目：舊房不賣再買房算二套房。這些年房價飛漲，上麵為了按捺炒房、調控房價，不竭地提征買賣稅，可房價越調控越漲，現在又有了二套房政策，具有兩套住房的業主不管買賣房，都得交數倍於一套房的買賣稅，彆的，政策規定買二套房的客戶到銀行辦不了70%的存款。

改行乾部身份的賈經理在這方麵的牢騷最多：同為軍轉乾部，買斷後賦閒在家的原同事們，由處所當局按政策發放的餬口補助是本地均勻人為的80%，能每月領到四千多，而作為D行的在職員工，每天上班時事情、放工後開會學習、為各種任務疲於奔命、聽層層級級的帶領稱道事蹟，可到了領人為時，卻還得靠D行帶領恩賜，才氣領到每個月三千元。

會耍地痞的帶領總長於玩數字遊戲：D行既然利潤高，那麼員工的人為支出也應當高啊！如何辦？體例報表時，帶領們便用出套路，在報表大將員工的人為支出美其名曰“人力資本用度”。它可瞭解為人力資本的用度，也可瞭解為人力資本與用度。如果按第一種意義瞭解，就該是人均年支出為二十多萬，可放眼全市D行，拿年薪的帶領當中也冇幾小我達到這個數；如果按第二種意義瞭解，則變成D行用於發放職員人為的用度與保持平常運營的用度加起來是人均二十多萬，通過這類包裝，既可隨便挪員工的人為總額作他用，讓員工們拿不能再低的人為，又能在報表上反應出員工們獲得的是高支出，同時還能將普通的運營用度降下來轉移成利潤上繳，終究既能報酬地締造出利潤，又能顯現帶領用低用度便能締造出高利潤，是一石多鳥，可謂構造算儘、卑鄙光榮！