第522章 年輕有為[第1頁/共3頁]

522、年青有為

以是清算這小我員題目，彭華強提出了多管齊下，一攬子打算。一部分退休老職工從企業慢慢剝離，養老交給當局去措置，一部分害群之馬買斷工齡，快速斷根出步隊。剩下的職工臨時冇甚麼事可乾，每天從早到晚安排八到十個小時的培訓學習，培訓學習彭華強有上風，有大量現成的資本可用。農院那麼多教員，那麼多課堂，能夠隨便調配，彭華強小我這邊的資本也有華創電腦培訓，董倩倩這邊的包子饅頭餃子，另有奶茶製作，烤紅薯等等，一方麵是創業技術培訓，一方麵是加強思惟教誨和轉化和加強文明根本的學習相連絡。每天嚴格考勤規律。要讓一群懶惰的等靠要思惟嚴峻的職工完整竄改思惟，竄改心態，就得有些非常的手腕。前期，彭華強就像大門生軍訓一樣，從武警軍隊請來教官先對職工來個兩個禮拜的軍訓。一開端也是怨聲四起，我們又不是大門生小年青，乾嗎要整這些冇用的東西，但是反對無效，不當真插手軍訓，培訓和學習任務嚴格考覈，培訓學習成績直接與人為品級相掛鉤，培訓學習當真定時，完成根基任務，每月還是發放根基人為，表示優良者有獎金，早退早退缺曠算怠工曠工措置，累教不改者，辭退。治亂必用重典。

要減員增效體例必定是很多的，何況這幾百個職工也不敷是一塊閒置或擺錯處所冇有整合起來的人力資本，短期內是個承擔，冇有那麼多崗亭能夠安排，但從遠來看，神農公司一係列的工廠建立起來，不要說安設幾百個閒置職工失業，把員工擴大到上萬人，幾萬人也不是不成能的。

設備和技術改革，職工培訓學習，《你就是女配角》節目標海選是同步停止的，華邦罐頭廠本來有五條先進的罐頭出產線，每年可加工橘子罐頭數萬噸，彭華強以為這生果罐頭也有市場，但這個市場遠冇有瓶裝水和瓶裝茶大，對了，罐頭廠和質料供應基地有多年的合作聯絡，儲存一條出產線出產橙汁飲料是能夠的。因而五條出產線，兩條改革用來出產瓶裝水，兩條用來出產茶飲料，一條用來加工橙汁。神農公司具有湘南農院得天獨厚的研發團隊，非論是技術改革，還是飲料配方的研發，都有大量現成的資本可用。以是這些在彆人眼裡非常困難的事情拿給神農公司都悄悄鬆鬆搞定了。

體味清楚了啟事，彭華強倒吸一口冷氣，天啊，題目這麼嚴峻，看來真是心急了一點，如此裙帶乾係龐大，官僚主義流行的一個廠子不死翹翹纔怪。但是開弓冇有轉頭箭，既然條約已經簽訂下來了，承諾也已經做出去了，就得一諾令媛，硬著頭皮也要把這個硬骨頭給啃下來。

再艱钜的題目都是有體例處理的。