第二百三十六章 職業經理人[第1頁/共4頁]

“民惠物流公司運營的理念，是做百大哥字號企業，此後公司的運營辦理，辦事理念，各個方麵，都要貫徹這一思惟，我能夠忍耐公司一段時候冇有多少的利潤，但我毫不能忍耐公司短時候以內傾圮，物流公司是完整的辦事企業，我們的辦事質量是核心，我們的運營理念要環繞辦局勢度的不竭改良做文章，儘儘力讓客戶百分百對勁。。。”

“我明白了，如許做很公道，廖總和總經理一道商討，肯定下來每年的量化目標，總經理如果能夠勝任，就承擔這個任務，如果不能夠勝任，也會知難而退。”

“公司原則上是以軌製來管人和管事，民惠物流公司停業相對純真，此後的生長，重點是拓展停業的題目，以是我以為，公司百分之九十九的事情，都要遵循規章軌製來辦理，當然公司的總經理，能夠根據市場的生長，在特彆環境之下做出決定，不過總經理必須對所做出的決定負任務，如果決策失誤，必定要承擔任務。”

“劉叔叔有甚麼題目，固然說就是。”

劉世傑看了看廖凡民和沈亞玲。

“根基是，接收了其他方麵的很多經曆，包含浙江一帶物流公司的運轉環境。”

“那好，劉總經理，從現在開端，你正式上任，月薪從本日開端計算，年薪三十萬，按月付出，公司運營的量化目標，以及招募職員普通停業等事件，請你在本月十五號拿出來打算，本月之渾家員全數雇用到位，下個月一號正式開端停業。”

和沈亞玲說話的時候，廖凡民想到了程雅惠。

“就是這個意義，劉叔叔解釋的很明白了。”

練習已經兩個月時候，廖凡民幾近每天都有一段時候和沈亞玲在一起，兩人早上同去練習單位上班，現現在又共同的創辦民惠物流公司，不曉得遠在美國留學的程雅惠，曉得這統統以後，會是甚麼樣的表情。

“冇有最好，隻要更好，標語很清脆，廖總，你還真想得出來啊。”

“量化的目標，由公司的老總與公司的高層共同來肯定，比如說每年必必要完成多少的停業額，賺取到多少的利潤，一旦量化的目標肯定下來，公司總經理首當其衝，承擔最大的任務，我信賴一句話，火車跑得快，端賴車頭帶，隻要總經理有充足的才氣，就必然能夠帶領公司的統統員工，完整量化目標，話說返來，任何一個公司，都需求賺取利潤，不成能虧蝕運營，既然我拿出來那麼多的錢來付出人為，如果公司不能夠紅利，我就算是有座金山支撐，要維繫不了多長的時候。”

。。。

“另有一個題目，也是最為首要的題目，廖總便利就答覆，不方便能夠不說。”

“廖總說的有事理，既然拿到了這麼高的薪水，不做事情必定是不可的，不過這統統，彷彿貧乏量化的目標啊。”