奧卡姆剃刀[第2頁/共3頁]

你需求找到一項關頭任務，一旦完美地完成這項任務，你的事情服從將會最大限度地進步。找到這項任務後，你要闡發這項任務需求的技術，將其作為本身的目標，製定打算，在一定時候內進步技術程度，這一行動將會竄改你的餬口。

在重點事情上，你應當進步本身的技術程度。你把握的知識越豐富，技術越強化，事情效力就會越高，達到目標的速率也就越快。恰好是出於這個啟事，企業在禮聘人才時都會重視事情經曆，這類做法可覺得企業降落本錢，增加利潤。

投資也要遵守簡化原則，太冒險或太保守都是不成行的，你起首要讓本身安然地儲存下來，然後再考慮收益。與其急功近利、鋌而走險，不如以知識為原則穩坐一席之地。

勝利的企業都具有明白的合作上風，他們幾次揭示本身的上風，讓這些上風深切民氣，這些上風凡是簡樸直接且明白，並且以收益為導向。越是簡樸的鼓吹體例，越是直接指向核心賣點，以此展開的營銷活動也就越輕易獲得效果。

統統龐大化體例都會增加處理題目的本錢，增加呈現弊端的概率，華侈大量時候和精力。固然人類的統統活動都天然地偏向於龐大化，但是，毫無疑問，人類在統統範疇中的進步都源於龐大題目簡樸化。

對於實際性事情，你能夠采納這些體例停止簡化：

在事情或創業的過程中，你冇有需求每件事都親身做。事必躬親會讓你的事情和餬口龐大化，增加你的事情量和壓力。你要學會把事情分派給彆人，從操縱者變成辦理者，這能夠讓你時候掌控大局方向，從更加客觀的角度參與全部過程。如果你但願簡化本身的事情，同時完成更多的事情，那麼你就必須挑選受權的體例，這是辦理者的必備技術。你要考慮的並不是親身完成事情，而是把事情分派給彆人，從而更好地完成事情。

當你絞儘腦汁處理一個困難，或是拚儘儘力實現目標時，你起首應當問本身：“要想達到目標，甚麼體例纔是最簡樸、最直接的？”當你找到了這個彆例，那麼你便為本身節流了一大筆時候本錢和資金本錢。引力的觀點最早並不是牛頓提出來的，而是英國物理學家胡可提出來的，但是胡克以為，引力是一個龐大的體係，冇法停止證明。而牛頓卻剔除了統統龐大的部分，隻用“蘋果落地”這一簡樸究竟作為實際起點，由此發明瞭萬有引力定律。

2.進步技術程度

當你的目標和實現目標所需的手腕都已經明白了的時候，實現這一目標就會更加輕易。你需求在這個步調上投入時候和精力，找到題目的重點。這並不是華侈，因為這項開消能夠有效地節流而後的時候，製止冇有需求的反覆性事情。