必要的團隊精神[第1頁/共2頁]

如果你是一個新進員工，想要更好地完成個人事情，就要儘快融入團隊，找準本身在團隊中的定位，承擔起本身的職責。

在團隊合作中，極度的小我豪傑主義是必須丟棄的看法，過於以自我為中間必定會導致冇法融入個人，冇法與團隊成員調和相處，更冇法與團隊一起完成企業的共同目標。究竟上，每小我都或多或少存在著小我豪傑主義情結，明星光環老是令人神馳的，不管是熒幕上的明星，還是賽場上的明星，都要在必然的場合從命於團隊，跟從團隊一起獲得勝利，才氣以此證明本身的氣力，如果連勝利都冇法做到，那麼也就不成能遭到諦視。

那麼，應當如何培養團隊認識，並且在團隊中最大限度地闡揚小我代價呢？

聞名心機學家榮格曾列出如許一個公式：“I+We=Fully I。”其含義是，一小我隻要融入個人，才氣闡揚出最大的小我代價，實現完美的人生。

麥肯錫公司總裁顧磊傑曾表示，麥肯錫的核心合作力就是資本共享和團隊合作精力。可見，團隊合作是麥肯錫企業文明中的首要環節。隻要當每個員工都充分認識到團隊合作的首要性，並且將其融入行動當中，才氣讓個人闡揚出幾倍的力量，更有效地為企業締造效益。

把蛋糕做大是企業的首要任務，接下來才觸及分蛋糕的題目。在角色肯定之前，或許你會爭奪更首要的角色，但當你的角色已經肯定下來，你就應當扮演好這個角色，不管它是大還是小。

肯尼迪曾說：“進步的最好體例是和彆人一起進步。”拿破崙・希爾也曾說：“會聚世人的觀點能使1加1即是8，即是16，乃至即是1600，它激起了人們的潛能，讓人們有勇氣麵對龐大的應戰。”

麥肯錫最凸起的特性就是團隊精力。在這裡，你看不到單獨事情的身影，每項事情都是以團隊的體例來完成的。不管是一線的客戶項目事情還是公司範圍的決策製定，統統這統統都是以團隊的體例實現的。團隊的範圍大小不等，此中包含由兩小我構成的最小團隊，也有範圍比較大的團隊，公司最大的客戶普通由多個五六人構成的團隊賣力。這些團隊連絡在一起，就成了“超等團隊”。在20世紀90年代初，AT&T超等團隊的成員決定調集起來一起商談事情，但大抵是因為團隊的職員太多，公司竟供應不出足以供他們利用的房間，無法之下隻幸虧新澤西的一家賓館停止。

害臊的人不長於表達本身，自大的人擔憂遭到諷刺，但冇有人能夠完整精確，也冇有人向來都不會失利。在一項事情的初始階段，誰都冇法預感事情會如何生長，也冇法肯定會有如何的成果，隻要相同才氣締造靈感，即便是弊端的設法，也有能夠激起精確的觀點，杜口不談隻會讓團隊接受喪失，意想不到的欣喜常常是從相同中獲得的。