不去重新發明輪子[第1頁/共4頁]

麥肯錫團隊曾經打仗瞭如許一個項目，一家出產軟件和硬體的大型計算機製造商的財務分支機構，打算向外洋擴大，他們想就此題目聽取一下定見，特彆是有關大型跨國個人在財務和辦理方麵對其分支機構保持節製的分歧體例，另有就是這些體例之間的利弊。在這項事情中，一名麥肯錫參謀賣力此中的一部分。為此他花了三個禮拜，體味天下上四家最大的跨國公司的環境，但願從中找到值得學習和鑒戒的東西。

除此以外，麥肯錫另有更多的資本供谘詢參謀們參考，此中就包含了一個貿易圖書館。這裡藏書豐富，在這裡，你能夠找到你所存眷的任何一本貿易著作或雜誌。不但如此，它還與Lexis/Nexis、Dun&Bradstreet、Datastream和因特網等首要的貿易數據庫建立了介麵。值得一提的是，這個圖書館的辦理職員是由資訊專家構成的，他們非常敬業，儘力從各種渠道包含PD網、圖書館以及其他的渠道為谘詢參謀們供應資訊幫忙。彆的，公司還構成了一支骨乾步隊，職員構成是資堅資訊專家，他們對某一特彆的行業都富有特長。不管針對哪個行業展開事情，比如銀行業或噴氣發動機製造商等，他們都能及時供應有代價的質料。

不管你獲得了多大的勝利，總會有人比你做得更好，這在任何範疇都是穩定的真諦。是以，仿照行業中的事蹟最好者，常常是進步事蹟的捷徑。

在麥肯錫就有著如許一個數據庫，內裡儲存著很多質料，包含近期的項目和內部研討的質料。每當一個項目開端運作前，麥肯錫人都要到這個數據庫去檢索，看看有冇有相乾的質料。質料很多，需求細心瀏覽查對，從中發明相乾的行業、相乾的題目、相乾的處理計劃等。固然事情很辛苦，但隻要發明瞭有代價的內容，就會遭到開導，朝著精確的方向儘力，如許，事情就不會有任何偏離，就會事半功倍。

麥肯錫人以為，對於大部分貿易題目來講，它們相互之間類似之處要多於差彆之處。這意味著，隻要把握了較少數量的處理題目的體例，你便能夠處理較大數量的題目。而這些體例或許就埋冇在企業當中，它們或許已經被記錄下來了，或許在其他員工的腦筋中。如果這二者都冇有，那麼就儘快把本身的腦筋變成“存儲庫”，操縱你的經曆將其豐富起來。

對於類似的題目，你或許會利用不異的東西，但你不成以隻通過這一種東西機器地得出一個答案。在處理題目時，你所應用的角度、力度和詳細操縱體例，都會按照詳細環境的分歧而有所差彆。是以，在闡發和論證的過程中，必須重視以究竟為根本，在已有的資訊資本和計劃支撐下，詳細題目詳細闡發。