第二章 提高工作效率的“二八法則”[第1頁/共1頁]
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我們在措置各種事情的過程中，都表現著必然的目標性，為了這些目標的實現，就要有效地安排事情的挨次。麥肯錫公司的原則是按事情的首要程度分彆前後挨次，也就是看事情對目標的意義有多大，意義嚴峻的要優先去做，而意義小的乃至偶然義的要放在前麵。
第二章 進步事情效力的“二八法例”