關注“大畫麵”[第1頁/共2頁]

每小我的時候是有限的，在有限的時候內能夠完成的事情也是有限的。如果在一段時候後，你回過甚來深思本身做過的事情，發明這些行動都對鞭策大畫麵冇有任何幫忙，那麼就應當及時停止這些行動，去做那些能夠鞭策大畫麵的事情。

彆的，麥肯錫人也清楚地明白，在為客戶或本身公司處理題目的過程中，如果同時考慮各種要素，那麼就很輕易健忘目標，丟失方向，忽視題目的首要身分。倘若一個身分一個題目地闡發，你會發明你的事情老是冇有絕頂，不竭有新的質料擺到你麵前，而你需求停止更多的闡發，占用更多的時候。如許一來，即便一天有48小時，你也難以對付如此超負荷的事情。對此，麥肯錫人會警告本身：“千萬不要被動地被麵前的浩繁事件牽著鼻子走，此時你必須停下來思慮一下，細心辨認一下本身究竟正在被甚麼東西膠葛著，然後厘清思路，分清主次，然後再做決定。”

恰好是因為有了這類建立在明白目標下的果斷信心，麥肯錫人才氣在麵對困難時安閒不迫，麵對各種挑選時有效地闡收回最好挑選，從而高效地達到目標。

事情中偶然確切需求退一步看看。退一步就能從團體上做一番觀照，看看當前的事情是否合適總的要求，是否與團體相符合。你對某個題目的處理計劃或許是精確的，但放到團體思路中去考慮，能夠就被否定，如許看來，就是無效的。一名麥肯錫的前任項目經理曾經如許講：“以我的體味，在公司裡學到的最有代價的東西就是從團體上去考慮題目：退後一步，想想我們要達到甚麼樣的目標，對比一下眼下正在停止的事情，自問一下‘我做的這些都有需求嗎’。”

麥肯錫人在麵對題目時始終都抱著如許的信心：“當我們接到任務時，內心早已下定決計，不管碰到甚麼樣的困難，我們的終究目標都是完成任務，處理題目。”

（3）學會切割目標

將你的目標寫下來，貼在顯眼的位置，如許一來，你便能夠常常看到它，並且對比本身的行動，檢驗本身是否偏離了目標。

在事情中明白目標是非常首要的，重視力分離，就會丟失方向。要重視解除滋擾，不要被一個個看似緊急的事情影響。

在他們的思惟過程中，一小我如果處於混亂當中，那麼就應當主動後退一步，思慮一下正在做的事情。要記著，最首要的是存眷事情的“大畫麵”―你正在做的事情是否與大畫麵符合，符合的程度如何？一項特彆的闡發或許從熟諳上來講是精確的，乃至很耐人尋味，但如果這項闡發與處理題目完整無關，那麼你就是在華侈時候。

（2）寫下你的目標

那麼，如何才氣讓事情的重心和重視力的重心始終鎖定在大畫麵上呢？以下是幾點建議：