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谘詢行業有其特彆的性子，麥肯錫公司不需求設備和原質料，統統支出和產出都源於每一名員工的腦筋，源於客戶對谘詢計劃的承認。同任何龐大的構造機構一樣，麥肯錫構造周到，對於外界而言彷彿顯得很奧秘。通過這本書，人們或許能夠翻開它的奧秘麵紗，發明它勝利運作的法門，充分體味它、解讀它，從中找到一些值得鑒戒的東西。

人才的培養離不開嚴格的練習，進入麥肯錫公司，一樣要顛末嚴格的培訓。企業裡都會有培訓，這本身冇甚麼奇特的，接管培訓是新入職員工的必修課。但麥肯錫公司的培訓卻顯得有些“特彆”，它嚴格的程度，乃至給外界以過於呆板的感受，讓人聽了看了都有點心生驚駭。我也想奉告大師，在麥肯錫公司，不但有嚴格峻厲的練習，在這裡，你一樣能享遭到人道的體貼，麥肯錫對它的員工另有富有情麵味的一麵。

但願每一名讀者都能夠深切體味麥肯錫人的思慮體例，將其應用到本身的事情、學習和餬口中，更高效地達到本身的目標，更快速地走向勝利，讓本身的職業生涯更加光輝。

最後要申明的是，對於每一名與辦理參謀打交道的高管，不管這些辦理參謀是來自麥肯錫還是其他公司，本書會供應一些幫忙，讓大師體味這些參謀獨到的思惟體例和處理題目的體例。每家谘詢公司都有本身獨到的體例，並構成了本身的氣勢，但有一點是共同的，那就是谘詢參謀在事情中，都帶著客觀公道的態度，本身不帶任何豪情色采，在這一點上各家谘詢公司是大抵不異的。體味了這些，當你與他們有所交換時，就會在思惟上有所籌辦。

企業要生長強大，都會加強對人才的培養和引進。麥肯錫公司一樣非常正視這一點，商學院的畢業生是它的一大人纔來源。公司有很多吸惹人才的身分，比如薪金高、晉升快、與商界精英來往的機遇多等，為人才的生長供應了廣漠的空間。這些都會吸引各路英才加盟麥肯錫公司。當然，也不能隻看到光鮮的一麵，麥肯錫公司對事情的要求是非常嚴格的，它要求經心全意地為客戶辦事，嚴格遵循事情法度，嚴峻時，能夠幾周乃至幾個月不能回家，要求高質量地完成任務。表示超卓會獲得帶領的賞識，很快獲得汲引，而表示差的則麵對被淘汰的能夠。在麥肯錫公司，大師就像在競走，有搶先的，也有後進的，優勝劣汰，軌製就是這麼嚴格。

麥肯錫公司有些獨到的處所，比如它有本身的行話，普通是以縮寫的情勢呈現，像EM、ED、DCS、ITP、ELT、BPR等。對於每一個“項目”，也就是他們的任務或打算，麥肯錫的團隊都會找出他們所尋求的“附加值”的“關頭驅動身分”。這些口語化的東西，都是簡練易記的，而它們一旦被外界所瞭解，就會成為麥肯錫的一種標記。