用邏輯思維征服複雜問題[第1頁/共2頁]

一名招聘者曾被問道：“假定你是一名出租車司機，你把搭客送到機場後，能夠挑選空車返回，或是原地等候出站的搭客，你感覺哪種挑選更加明智呢？”

邏輯樹闡發法重視思慮過程中的一種理性活動要求，是按照與事物有關的資訊質料，遵循必然的邏輯乾係停止推理，從而產生新的結論和熟諳。關於邏輯推理的過程，麥肯錫人總結出了以下七個步調：第一步：確認需求處理的題目。

愛因斯坦曾經說過：“一名科學家必須是一個‘鬆散的邏輯推理者’。”邏輯思惟是人類最根基的，也是利用最廣的思慮體例。不管在哪個範疇，邏輯思惟都能夠幫你掌控事物的本質，有效地處理題目。

將思惟過程轉化為可履行的事情打算，這是谘詢事情中的首要環節。

考官正視的並不是答案的數字，而是招聘者得出這個數字的體例。在麥肯錫的口試中，考官都會拔取此類案例對招聘者停止考查，這些案例凡是是麥肯錫實際案例的翻版，或是一些別緻古怪的題目，觸及麵非常廣。這些案例和大部分貿易題目一樣，大多並冇有所謂的“標準答案”。考官想要曉得的是招聘者會以如何的體例措置龐大的題目，會對題目停止如何的闡發和思慮，而答案本身並不首要。通過這類體例，考官能夠體味到招聘者的才氣程度，有些招聘者會毫無思路，有些招聘者卻層層深切地發掘題目，而後者恰好是公司需求的人才。

第七步：陳述全部事情過程，停止交換相同。

另有一名招聘者曾被問道：“美國有多少個加油站？”這個題目彷彿有些莫名其妙，但考官想要考查的是招聘者將以如何的思慮體例和體例，或者從哪個角度動手來處理這個題目。

除此以外，麥肯錫公司雇用新員工時，也將邏輯思惟才氣作為一個首要的判定標準。想要進入麥肯錫公司的人，不但要具有專業的知識和技術，還要具有對題目的邏輯闡發才氣。

第六步：綜合闡發調查成果，建立論證。

第三步：剔除主要題目。

對於龐大題目，每個議題有分歧的進獻度，要按照首要程度對統統議題停止排序，找出關頭驅動點，並且剔除主要議題。

這個題目必須是詳細的，而非恍惚籠統的，其內容必須單一，不成以呈現多個題目的組合。

弗朗西斯科・格裡洛曾就任於麥肯錫羅馬辦公室，厥後擔負意大利當局大眾部分谘詢參謀和政策參謀，在措置“歐盟賦閒”“鼎新意大利推舉體係”“歐洲委員會幫助項目標經濟打擊”等一係列題目時，格裡洛就應用了邏輯樹闡發法，並且獲得了龐大勝利。

第四步：製定詳細的事情打算。

應用議題樹、假定樹和是否樹來分化題目。