“正確”的前提[第1頁/共2頁]

疇昔和現在都是臨時的，關頭要明白將來的目標，將來要實現甚麼。

對這二者乾係的熟諳，也表示了保守和進取兩種分歧的態度。誇大“精確做事”，表示了一種保守的熟諳和態度，而誇大“做精確的事”則表示了主動進取的態度。

在措置二者乾係題目上，麥肯錫資深谘詢參謀奧姆威爾・格林紹以為，精確的門路或許我們還不曉得，但必然不要在弊端的門路上走遠。這也從另一個角度警告人們，在冇有精確的挑選時，我們寧肯放慢乃至停下腳步，待有了精確的挑選再邁開腳步。

目標不明白，就會無所事事，不知所措，私行行動，還會形成更嚴峻的結果。精確的做法是製定一個明白的目標後，還要明白我為此要做些甚麼，哪些是必須做的，另有哪些看起來首要而實際上是無足輕重的。如許做事情，纔會產生高效力，事半功倍。

人們常舉如許一個例子，在富強的叢林中，大師披荊斬棘，終究清理掉一片灌木叢。當大師籌辦道賀時，卻發明中間另有一片叢林，那纔是真正需求清理的處所。我們有很多人，他們在事情中就如同在叢林中披荊斬棘，可到頭來卻發明做的都是無勤奮，做了冇有任何意義的事情，白白華侈了人力、物力和財力。這就是目標不明白的遺憾。

就一個企業來講，儲存生長的前提是做精確的事，在既定的目標下，變更全部員工的主動性和締造性，變更統統資本，為實現企業的目標而儘力。而就每個員工來講，隻要精確地做事，才氣在淺顯的事情中做出不凡的事蹟，不竭晉升本身的才氣。為此，對於如何做好事情，起首要有精確的定位，如許才氣認清本身的職責地點，認清本身應當做甚麼，合適做甚麼。當然，認清小我的定位有個大前提，就是起首明白企業的目標，讓本身所做的與企業的生長相分歧。

當代社會中的人都在嚴峻繁忙著，大街上、公交車上、辦公室裡，人們為事情短促地奔波，忙開會、忙接電話、忙歡迎客戶，等等。可忙的成果又如何呢？麥肯錫的經曆奉告我們，如許的體例並不成取，因為這繁忙的事情很多是不首要的，因為這隻是在精確地做事，而不是做精確的事。

目標明白的好處起首是風雅向精確，如許就不會呈現大的原則題目，另有就是在精確的目標下，我們每一項事情都是在陽光暉映下，而不是像瞽者摸象那樣。我們的事情有打算地按部就班地停止著，冇有彷徨，冇有遊移，因為統統都是明白的，我們隻要遵循既定的目標停止就是了。我們也看到有的人每天繁忙的身影，但到頭交常常是竹籃打水一場空，就是因為冇有很好的目標，冇有好的打算，嚴峻繁忙卻越跑越偏、越忙越亂。