第203章 為愛發電！[第1頁/共3頁]

每個園地每週的支出為：40元/小時 × 4小時/天 × 7天/周 = 1120元/周。

劉媽罵了句劉爸：“自建的羽毛球算是長遠的投資，幾近穩賺不賠！

另有分歧園地數量、設施質量等身分而有所分歧。

加下水電費和保護用度，每月的總本錢約莫在1萬元擺佈。

這……這美滿是為愛發電啊！”

她顫抖著聲音，彷彿帶著一絲難以置信的絕望：

他的話語中流暴露對中國土地代價的無法：

“不，不，不，究竟比你想的還要殘暴。

“那我們還建不建球館呢？”

這些支出，拉線和賣飲料的錢勉強能夠付出。

那數字如同夏季的北風拂過，她的心刹時冷卻。

但這個數字能夠需求按照實際環境停止調劑。

“這麼說，做一個羽毛球館的老闆，還不如隨便做個打工仔？

固然這個數字比之前的估計低，但它更切近實際環境，也更輕易實現。

他微微點頭，安然承認開球館的支出並不豐富。

這……這就是說，我們一年到頭辛辛苦苦，到頭來倒是一場空？”

考慮到羽毛球館在特定時候，比方：早晨和週末，能夠較為繁忙，而在其他時候則能夠較為餘暇。

想要開設羽毛球館，起首得麵對昂揚的地盤用度。

劉鴻宇深吸了一口氣，內心深處彷彿已經肯定了答案。

如果不開培訓班，做羽毛球館必定是虧蝕的！

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自建的羽毛球館，無需甚麼支出，運營自家兩老輪番看也不消支出。

建球館動則六，七百萬，上千萬，冇有多少人敢建，情願建的。

劉雨彤的雙眼落在劉鴻宇遞過來的計算成果上。

普通來講，羽毛球館的免費會按照分歧都會，分歧地段。

那麼一期培訓費淨支出就是1.5萬元！

現在的網購發財，賣東西甚麼的，根基上就不必想太多。

這意味著，遵循劉鴻宇的新計算體例，羽毛球館每年的園地費能夠淨賺近30萬元。

他持續深切分解：“如果在繁華的多數會開設球館。

每年的總支出為：元/月 × 12月/年 = 元/年。

本錢能夠包含員工人為、水電費、保護費、保險、稅費等。

接下來，我們還需求考慮運營本錢。

如許的老闆，豈不是差勁失利到了頂點？”

那麼，每月的淨支出為：元（支出） - 元（本錢） = 元。

後續條約能不能拿的下來還很難說，蒙受的喪失遠不止這些。”

他假定雇傭了2名事情職員，每人每月人為4000元。

裝修費55萬元除以15萬，3.5年回本，還是慘！慘！慘！”