“錯”下去[第1頁/共2頁]

3請按照你設想的末端，為總經理寫一段話，讓讀者明白他為甚麼如許做

佳作之二用的是“縱向性擴大”思惟體例。這是一種非邏輯性的騰躍式思惟。尋覓的是看起來毫無相乾的資訊和生長方向，但斥地新的路子天生分歧體例的結果也卓有效果。商家第二天掛出的標牌恰是其思惟創意的佳構。有人把這類思惟體例比方為“在很多彆的的處所挖坑”。

佳作之三應用的是分散思惟可稱為“質疑思惟法”。寬裕之際，總經理能夠是急中生智，“寫一篇文章”的附加前提，既是他的創意，當然也成了他的收成。這類不受思惟定勢束縛，不人雲亦雲，而是大膽想出新的思惟絕招，值得學習和鑒戒。

1請瞻望總經理睬如何環繞這件事展開運營活動，為故事寫個末端。

出錯是一種喪失,但若能奇妙地"錯"下去,是對世事的悲觀,是對情麵的洞查.讓"錯"下去走向精確,或許獲得的是更大的收成.

看了是不是有點開導呀，與之分享哦。

佳作之一用的是“縱向性分散”思惟體例。作者遵循事件生長的步調和階段停止思慮，從上一步想到下一步，從而假想推斷出一個較為公道的生長趨勢。讀到“請主顧找錯”以及“利潤卻非常可觀”的結局，我們不但為總經理，不，實在我們是在為作者的聰明與聰明喝采。

一天,一名年青的女主顧來到一家商店裡閒逛。俄然，她的眼睛暴露鎮靜的光芒，因而本不想買東西的她,立即喊來了售貨蜜斯，要買一架德國製造的正宗名牌鋼琴

佳作之一：接著，總經理對女主顧說道：“蜜斯，你是否能稍等一會兒，讓記者采訪一下你現在的感觸。”“當然能夠。”總經理請來了記者停止現場報導。當女主顧把事情說過一遍後，總經理接過話筒說道：“各位敬愛的主顧，上述各位所看到的，恰是剋日本公司昌大推出的一項運營項目‘請主顧來找錯’，詳細事項為：本公司將連續推出一批標錯價的商品，如被您選中，均按標價出售。來得次數越多，機遇就越大！可不要錯過機遇呀！”不消說，次日主顧盈門，被找出不對的小商品固然很多，但利潤卻非常可觀。

售貨蜜斯看了看售價牌，竟然驚奇不已，不敢賣。但是,女主顧毫不相讓,非買不成.售貨蜜斯無法之下,請來了值班經理，值班經理體味啟事和本相後,也當真向主顧作瞭解釋，婉謝不賣。而主顧卻毫無讓步，直到部分經理出麵調停都對峙要買，不為所勸。最後轟動了總經理。總經理體味環境後當場決計。"賣，按標價買！"並且送貨上門,免費調音,直到主顧對勁為止.