創造纔是美麗的[第1頁/共2頁]

受地理前提限定，司政構造夥房不能養豬、不能種菜。那麼，如何才氣把就餐職員有限的炊事經用度在刀刃上，用到點子上？陳欽華走了“三步棋”：製定有關規定；進步炊事技術；培養一支本質過硬的炊事員步隊。

構造食堂分歧於普通連隊。在此就餐的首長多、乾部多、公事員多。作為司務長，陳欽華要措置好方方麵麵的乾係。每月發放人為，對於構造乾部，他都能做到“人為奉上門，數量一口清，增減講到位”。每逢發放衣服，他對每小我都能做到“尺碼登記，包換包送”。構造職員無一不說，把供應乾係放在司政夥房放心，不怕吃不到適口的飯菜，穿不到合體的衣服。

6年前，司政夥房還是兩間陳舊的磚房，油汙多，灰塵多，很多構造乾部、公事員不肯在此就餐，紛繁把供應乾係開回了連隊，嚴峻影響了構造普通的辦公次序。1994年底，陳欽華一調任構造司務長，就來了個“大行動”，與炊事員一起，操縱四天時候對夥房停止了全麵“整容”：四周牆壁粉刷一新，就餐桌凳擦洗一新，玻璃紗窗全麵換新，大大改良了官兵們的就餐環境。

一個單位的炊事如何樣，關頭要看辦事員本質如何。陳欽華用一腔真情、滿腔熱忱，經心全意培養炊事職員，使他們始終保持了暢旺的事情乾勁和激烈的事情任務心。客歲，軍政本質兼優的炊事員黃劍，報考了軍事院校。為了能讓他放心複習，陳欽華專門給他騰了間屋子，給他買來了學習質料，並主動擔起了他的值班任務。6年來，在他的培養教誨下，炊事員前後有15人入黨，8人被評為優良兵士，2人考上軍校，1人榮立三等功。

安身有限的炊事經費締造更加多樣的飯菜羹湯

雷鋒把有限的生命投入到了無窮的為群眾辦事當中。

客歲，夥房改建新房後，各項餬口設施有了較大改良。“屋子新了，前提好了，事情標準就應當更高。”陳欽華說到做到。現在，司政夥房達到了“六無”標準：無痰跡、無菸頭、無蚊蠅、無灰塵、無紙屑、無油漬。團首長多次停止突擊查抄，均賜與了高度評價。

按照構造職員活動大，就餐職員雜的特性，陳欽華製定了《司政夥房辦理暫行規定》，並報團首長賜與了審批。規定就餐職員實施分餐製，就餐職員必須嚴格遵循開飯時候，任何人不得無端提早開飯，刹住了以往那種“先到多吃，中到少吃，晚到冇吃”的不良征象；規定乾部、士官每月炊事費實施實報製，不吃不報，不吃不退，並對副營以上乾部、值班乾部就餐標準停止了明白，根絕了以往那種“炊事開支混亂，乾部吃占兵士”的不公道征象。

安身有限的餬口前提締造更加整齊的就餐環境