第240章 新製度[第1頁/共3頁]

這不到二十名員工，羅小冬很善待他們，每小我包了一個大紅包，給他們過年，他們平時的人為，已經是村裡最高，安然鎮上也算是最高的了，因為冇有哪個工廠流水線工人，是四千塊還不需求加班的。

這就是現在的流水線工人的實際儲存狀況，一點都不帶誇大的，是很苦的。

而人為，也不過是三千五到四千塊錢，壓榨的是你的殘剩餬口時候，對不起，就是如許壓榨，另有幾千名各省分的員工們，不竭的來摸索，求得這個職位，這就是全部農業社會轉型社會主義社會初級階段的大製造國度的殘暴本質近況。

這時候，大雪來了。

過幾天就是春節了，羅小冬給員工們放了假包了紅包，大師都很歡暢，實在，劉建分道揚鑣後，羅小冬部下就那麼不到二十名員工了。

羅小冬不由有一點黯然神傷。

說白了，你乾的越多下個月要求你的就越多，這不是欺負人嗎？

對不起，你錯了。

周若男說道：“不必，按我的軌製，扣底薪的體例來乾，就好了，扣到他們不想乾為止。”

而羅小冬想摒棄這類體例，以是也向來不要求本身的不到二十名員工加班，這類環境，持續了幾個月，當然，勞動強度降落了，就隻能以人數來彌補，以是羅小冬在這方麵的開支實在也蠻大的。

這一點，瘦子看不疇昔，感覺應當辭退個把人，才氣清算這股歪風。

實在答案是殘暴的，那就是不一樣。

這五千件，就是你實際能接受的最大標準了，成果卻變成了績效標準了。

績效軌製，是天下上最為詭異優良的軌製，詭異之處在於，他讓怠惰無處遁形，而優良之處在於，他鼓勵員工多乾就多掙錢，這實在是一個非常先進的軌製，但是同時，他也是一個殘暴的軌製，是本錢剝削員工的一種軌製，當然了，這還要看詳細的實施的環境，比如現在有一種計件製，甚麼叫計件製？

羅小冬本身去觀察的時候，員工們乾的挺賣力的，但是聽瘦子說，當羅小冬分開的時候，還是有一些偷懶的員工的，每天叼著煙在羅小冬的地盤裡談天。

這勞累的崗亭，常常是一些前台歡迎的公事員崗亭，就彷彿銀行櫃員普通，特彆是多數會的銀行櫃員，實際上很累的，從早忙到晚，而有的崗亭，比如甚麼檔案辦理啊，比如甚麼甚麼的，休閒的很，這類環境下，跟著社會生長和期間進步，公事員崗亭也越來越被辦理起來，越來越標準起來。這是功德。

當然了，並不是統統的事情都是如此，另有大量的每天喝茶看報紙的事情，啥事情，不過是體製內或者公事員嘛。

周若男的體例，是一套傳聞來自歐洲的績效軌製，非常的完整。羅小冬說道：“那就利用吧！”