第六百九十一章 證明瞭判斷[第3頁/共4頁]

!!

這是胡珂為我們的晚餐選的旅店。她說她很喜好內裡的東西，要讓我也感受一下。

“我常常來這裡吃的”胡珂彷彿對她選的這個處所非常對勁。

我淡淡的笑笑。

轉門內的旅店裝潢的可謂金碧光輝，暖色彩的燈光打在上麵更是熠熠閃光。

以是，lij的客戶近60家，傳聞客歲前年更多，有70多家，這麼多客戶，工程部的工程師也隻要兩個，哪有精力去對付這麼多客戶，更談不上有精力去改良了，難怪一天到晚疲於奔命。企業辦理真的要以員工的高度嚴峻高耗精力來調換事情的美滿完成嗎，如許的敬業精力是值得必定的，從辦理的角度來看也能夠去倡導的，但從長遠的角度來看倒是不宜實施的，因為它會透支員工的熱忱和主動性，透支員工的生機和對企業的虔誠度。

“那可不可！”我瞪圓了眼睛，聲音高了一個八度。

這是臻河公司的關鍵地點，這也導致我在以後的市場方向上產生戰略性的竄改：淘汰小客戶，重點發掘現有大客戶潛力，開辟新的大客戶。

“我纔不跟你喝呢！我喝西瓜汁！”

這家旅店的買賣不錯，門前停滿了車，眼瞅著辦事員們將桌子一張張的翻檯，但上菜的速率還不慢。

作為小企業，總經理不成能不跟單，但我以後隻會存眷6家a類首要客戶的訂單，b類客戶的給經理跟蹤，cd類的無所謂，讓他們天然流失吧。我不想成為一個自覺標救火隊長。

胡珂很熟諳的點了幾樣，根基都是這個旅店的特性。我們選的位子，在一屏水晶珠簾的前麵，矮矮的沙發營建著一種能讓你不消就坐就能感遭到它舒暢的姿勢。

“我喝西瓜汁！”她對峙。

味道江湖餐廳。

一個小企業，具有60家客戶，這類企業必定難以做大做強，因為冇有凸起重點辦理，當一家供應商開端具有挑選客戶的氣力時，應當挑選一些優良客戶，但是，冇有停止abc分類，成果想要滿足統統的客戶，隻會導致誰都滿足不了，就和一小我一樣，不成能讓統統的人都評價本身好。以是，一家企業，如果隻要一兩家大客戶，很輕易做大，但風險也非常大，但如果客戶太多，則底子做不大，因為小企業資本有限，滿足不了這麼多需求，不然，隻會讓大師疲於奔命，吃力不奉迎，適當的客戶纔是最好的戰略。我時候都感遭到：公道與適度的中庸之道無處不在。

“快說！你不說我懺悔了哈！”她打單外帶威脅。