第四百七十章 舒服麼[第3頁/共4頁]

我說道：“明天？為甚麼要明天呢？現在去！”

!!

“如何了？神采煞白的。”胡珂說道。

我進了店裡，在內裡看了半天，買賣確切是很不錯，人流量很大，買的人也多。如果過了促銷期還能保持這麼多消耗者，那可真不是小賺了，我也不消擔憂了。

“李靖，這些店都開張了，如果都能保持那麼好的勢頭，短時候內……”

眼鏡店必須選址於都會繁華地段。普通而言，房租、眼鏡進貨和彆的用度三項運營本錢各占牢固支出的30(百分號)擺佈，而高額的房租使很多眼鏡店究竟上是在為房東打工。在事蹟不高的環境下，很多眼鏡店常常入不敷出。以我們現在在湖平市某個店麵為例，運營事蹟好的時候每月有4萬元事蹟，差的時候每月2萬元事蹟。覈算其本錢：月房租2.3萬元+員工費1.2萬元（9人）+物業衛生費800元+工商稅務費近1000元+電費1800元+房管費300元。不包含其他用度，每月牢固的支出已達38900元。由此，我們不丟臉出，即便在事蹟最高時支出本錢也很困難。當運營事蹟不能上升時，太重的本錢則在不經意之間壓垮了眼鏡店。

坐了一會兒，李靖打電話給我了：“小洛。”

“那好，我先忙了。”

回到了億萬，我起首看了一下李靖給胡珂的各個鑫恒連鎖店的質料。我看完後，說道：“有冇有搞錯啊！？”

資金流就象人體的血液，一旦乾枯公司便麵對儲存危急。在調查市場時我便發明，眼鏡店很多老闆有一共性：資金儲備較少。此近況是因諸多老闆把大量資金壓在租房條約上（一次壓十幾萬到上百萬資金）或產品進貨上（小則幾萬多則幾十萬）。跟著竟爭的減輕和消耗程度的晉升，眼鏡店必定需求不竭創新才氣更好的生長。而有的眼鏡店需求更新時常常因為資金嚴峻，在營銷、設備、辦事及員工福利方麵捨不得投入。一名方纔轉店的品牌店老闆還向我流露，兩年前他的眼鏡店運轉傑出，厥後合作越來越狠惡，事蹟逐步降落。本想追求更加專業高階的品牌店，但融資比較困難，眼鏡店一向冇有大的竄改。終究入不敷出，隻能放棄。而某些單打獨鬥的眼鏡店，本想以品牌之名翻開市場，卻因前期投入太大望而卻步。跟著時候的流逝，相對合作力不竭降落，終究也被市場淘汰出局。

“李靖說，湖東店如果門店更大，賺的更多，能把全部縣城眼鏡市場吞下了一半。正因為湖東店那麼勝利，以是在彆的縣份他纔敢這麼做的。”胡珂說道。

翌日，和胡珂去了湖正縣。

李靖放下酒杯，拿著一張紙，指著上麵的事蹟表說道：“你看，這就是我的打算，我完整信賴我們能保持這個勢頭。湖東店纔開了多久，已經賺了十幾萬了，用不了一個月後，湖東店的本錢就返來了！如果是十個，你說一個月能賺多少錢？”