第017章 拆分時間 二十一條[第1頁/共4頁]

‘時候有效操縱率=（內部時候/缺勤時候）%，遵循豐田之時候分彆體例，機台在產出狀況下的運轉時候是內部時候，其他為內部時候。通過期候有效操縱率的覈實，來促使各單位內部時候得以不竭地緊縮，從而最大化操縱內部時候。?

“寒心在《十二點竄改》給出的中間就是‘將我們謀算的重心，由大師已經風俗了謀算數量改成謀算時候’。寒心在時候的瞭解上締造了古蹟，王品製衣在時候學問的指導下實現了大騰飛，這就是時候的力量。時候是大家都有的，家家都有的，王品能，雙侶呢？”

“你呀，太閉塞了吧，我這點小打小鬨算甚麼？那跟你爭第一名的，已經是四川一所名牌大學的校長了。阿誰老是跟在你前麵轉的小崽子已經是玉龍鎮的鎮長了，阿誰你勸他改學理科的已經以縣國土局的副局長了，阿誰考上天文專業的瘦子，已經是……”簡苞口裡不斷地說著，眼睛卻深深地向舒出望過來，她眼裡表達的統統跟口裡所說的完整不一樣，美滿是用心兩用，這是很多女人都有的本領。

11）.時候要如何預存

03）.何為時候的長度

20）.該如何反應跟蹤

01）.何為時候的寬度

“他在這裡就講到了‘將時候分出長度/寬度/高度’，能夠從這裡看看出來，在他的看法中，是用了說話文學上的分化之法，分化事掉隊行歸納闡發推理再歸納。

10）.時候要如何來回

“都是你！都是你！每次都是你！老是護著你大姐！”那女人還真不客氣，持續幾涮把就抽在了驚心背上。

‘演算法若竄改，呼應的辦理變動要及時跟進。

“這就是寒心在《十二點竄改》開篇所寫的一段筆墨。”施彤說，“起首，我不但願大師忽視這段開首的幾句，這幾句對於我們這些未開竅的人來講，多數隻把它們當作後文的引子，極易一掠而過。寒心豈是廢話之人？猶其是惹人入勝的開篇之作，他語重心長的這幾句話，天然包含深意，我們最好能銘記在心。誰能在乎，誰就受益。

16）.如何熟諳時候柱

19）.該如何前饋節製

13）.時候要如何找回

05）.何為時候的半徑

09）.時候要如何摺疊

“出產部副總監先前問到效力的演算法，寒心有如許的一段論述：

（窮究起來又令人雲裡霧裡，不知所雲。甚麼‘時候有寬度，有高度，在長度，有中間點，有半徑，有空間。時候是能夠緊縮的，能夠拆分的，能夠互補的，能夠摺疊的，能夠往返來回’大師說說，有嗎，我如何就看不到？又不是蛋糕，又不的皮球，又不是變形金剛，又不是小橋。總之我是進入不了他的思惟軌道的。）

02）.何為時候的高度