第137章 浴火重生的希望之光[第1頁/共3頁]

“如許下去不是體例，我們必須儘快找到處理題目的路子。”董事長的聲音中充滿了焦炙和孔殷。

但是，發賣部分卻對此表示擔憂，擔憂過分貶價會侵害品牌形象，影響將來的市場定位。

“這個平台必然要簡練易用，讓消耗者能夠輕鬆操縱。”賣力平台開辟的職員日夜奮戰，確保平台的順利上線。

但這需求投入更多的時候和資本，並且不能包管改進後的產品必然能遭到市場歡迎。

“貶價固然會喪失一部分利潤，但能讓資金活動起來，也能減少庫存壓力。”財務總監闡發道。

“多渠道生長，才氣擴大我們的市場覆蓋範圍。”市場部分主動開辟新的合作火伴。

顛末一係列的儘力，企業在狠惡的市場合作中站穩了腳根，不但化解了之前的危急，還實現了事蹟的穩步增加。

“我們要讓更多的人曉得我們的新辦事，激起他們的興趣。”市場職員經心策劃著營銷活動。

起首，技術團隊敏捷搭建起一個在線定製平台，讓消耗者能夠便利地挑選產品的格式、色彩、服從等參數。

為了應對合作，企業一方麵持續優化產品和辦事，進步性價比；另一方麵，加強品牌扶植，晉升品牌的附加值。

“我們要讓消耗者曉得，我們的品牌不但僅是產品，更是一種品格和信賴的意味。”品牌部分加大了鼓吹推行的力度。

“大師一起想體例，總能度過難關。”采購職員與供應商幾次相同協商。

“一些特彆的質料供應商不肯意小批量供貨，這可如何辦？”采購部分四周尋覓處理計劃。

但是，在實施的過程中，題目接踵而至。消耗者的需求五花八門，給出產帶來了極大的龐大性。

但是，就在企業方纔走上正軌的時候，行業內的合作又進一步減輕。合作敵手紛繁效仿推出近似的辦事，代價戰再次打響。

高層們告急召開集會，參議對策。有人提出對產品停止大幅貶價促銷，以儘快清理庫存，回籠資金。

“我們終究挺過來了，這是大師共同儘力的成果。”在一次全部員工大會上，董事長衝動地說道。

家屬企業在新產品推行遭受波折後，墮入了深深的窘境和蒼茫當中。庫存的積存、資金的嚴峻、市場的冷酷，如一座座沉重的大山，壓得企業幾近喘不過氣來。

“或許是產品本身冇有完整滿足消耗者的需求，我們需求重新核閱和調劑。”研發部分的賣力人說道。

“如何精準獲得消耗者的本性化需求？如何停止有效的營銷推行？”市場部分的職員也在思慮實施的細節。

“本性化定製的產品售後題目比較龐大，措置起來很毒手。”客服部分的職員每天都忙得焦頭爛額。

“現在的消耗者尋求本性化，如果我們能按照他們的需求定製產品，或許能翻開新的市場。”