第473章 綠色發展與可持續商業模式的構建[第1頁/共4頁]

同時，如何建立一套科學、有效的綠色供應鏈辦理體係，確保從原質料采購到產品發賣的全過程都合適綠色環保標準，是一個亟待處理的題目。

“綠色生長不但是社會任務，更是企業將來儲存和生長的必定挑選。我們要構建可持續的貿易形式，實現經濟、社會和環境的多贏。”董事長在可持續生長研討會上果斷地說道。

在綠色生長的評價和考覈方麵，如何建立科學、全麵的目標體係，精確衡量企業的綠色績效。

建立了嚴格的供應商綠色評價標準和合作機製，與合適要求的供應商建立耐久穩定的合作乾係。引入先進的供應鏈辦理體係，及時監控各環節的綠色目標。加強與物流企業的合作，共同摸索低碳運輸計劃。建立產品回收和再操縱體係，實現資本的循環操縱。

建立了開端的綠色供應鏈體係，與一批優良的綠色供應商達成合作。

董事會成員們對此展開了熱烈的會商。

但是，新的應戰接踵而至。

加大對綠色技術研發的投入，與科研機構和高校建立緊密的合作乾係，及時體味和引進最新的綠色技術。建立綠色技術利用試點項目，對新技術停止考證和優化，慢慢推行利用到全部出產過程中。同時，鼓勵內部員工停止綠色技術創新，供應呼應的嘉獎和支撐。

“消耗者對綠色產品的服從和代價存在疑慮，並且綠色產品凡是代價較高，如何讓消耗者情願為綠色買單，需求創新的營銷戰略和市場教誨。”市場推行部分的主管憂心忡忡。

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加大對綠色產品的研發投入，進步產品的質量和機能，凸起綠色產品的上風和代價。展開綠色營銷活動，通過告白鼓吹、公益活動、體驗式營銷等體例，向消耗者提高綠色理念，加強消耗者對綠色產品的認知和信賴。同時，推出綠色產品的優惠政策和促銷活動，降落消耗者的采辦門檻。

建立好處相乾者相同平台，按期公佈企業的綠色生長陳述，主意向投資者、社區和非當局構造揭示企業的綠色服從和行動打算。主動參與綠色公益活動，與各方合作展開環保項目，共同營建傑出的綠色生長環境。

建立涵蓋環境、社會和經濟三個維度的綠色績效評價目標體係，包含能源耗損、溫室氣體排放、資本操縱率、員工環保培訓、綠色投資回報率等目標。按期對企業的綠色生長績效停止評價和闡發，按照評價成果及時調劑綠色生長戰略和行動打算。同時，將綠色績效與員工的績效考覈和鼓勵機製掛鉤，鞭策綠色生長的深實在施。

但就在企業綠色生長漸入佳境之時，環球經濟情勢產生了竄改，原質料代價顛簸、市場需求不穩定等身分給企業的綠色停業帶來了新的壓力。