第三百八十四章 互聯網金融戰略[第1頁/共3頁]

但是，如果現在拿李東來對陣彭蕾……，林風都感覺有點欺負人。

聯華超市是傳統超市霸主，不過，近些年來，一方麵遭到沃爾瑪、家樂福外洋超市巨擘的打擊，另一方麵，新鼓起的民營超市合作打擊，以及電商的興旺生長，垂垂有些式微的模樣，年停業額200億，利潤40億，總市值纔不過100億港元。

直接組建“微風金服”個人。

以是，在PC期間，因為冇有能夠在市場總量上，和電商相媲美的付出場景，流行哪怕叫“付出寶”，也很難像宿世阿裡的付出寶那樣，笑傲風雲。

從挪動端動手，采取挪動利用處景中，高頻次的付出產品，來搶占市場。

這一仗，他還是有信心的。

能夠說，固然宿世時阿裡的“付出寶”是第三方付出平台，但衍生出的浩繁互聯網金融形式，纔是撐起“螞蟻金服”數百億美圓估值的啟事。

就如同阿裡仰仗淘寶的電商平台，固然換了個名字叫“誠信付”，卻仍然占有著現在在線付出市場第一的份額。

現階段，纔是挪動付出方纔開端鼓起的階段，隻要流行現在開端，就和首要的超市連鎖個人建立計謀合作，也能夠搶占先機。

除了通例的便民餬口類辦事，比如充值、還款、繳費等，資金來往的轉賬、紅包等，以落第三方辦事，比如外賣、電影票、交通等這些通例的付出停業外，財產辦理類的理財產品，纔是螞蟻金服真正的紅利點！

不過這件事倒是不急，接下來的兩年，聯華超市的股價會大跌，比及12年今後，入股比較合適。

起首是餐飲、外賣。

大眾點評和美團，根基上便能夠覆蓋最核心的餐廳資本了。

這時候，便能夠看出之前林風投資大眾點評的首要性。

君不見，宿世時阿裡的螞蟻金服的首任掌門人，是彭蕾……

同時，還要和誠信付一起合作用戶的小我轉賬、消耗、理財，以及融資、保險、小額存款等金融平台產品。

至於交通，比及程維創辦滴滴以後，林風天然會第一時候入股。

能夠說，付出寶背後，有著流行龐大的用戶群和多元化的行業利用，但在買賣總量上，卻仍然掉隊於“誠信付”一樣。

宿世時，阿裡推出“餘額寶”，被譽為是“屌絲理財神器”，成果一炮而紅，從0到2500億，餘額寶用了200多天，而從2500億到4000億，餘額寶隻用了約莫30天。馬雲曾說過，銀行不竄改，我們就來竄改銀行，餘額寶的躥紅翻開了互聯網金融的大幕，隨之而來的是關於其合法性、風險、羈繫等一係列題目的擔憂和會商。

一個電商的收集購物利用，範圍就秒殺了其他浩繁的付出範例……

另有更快的體例，那就是林風最喜好做的，收買入股！