21．界石基地[第1頁/共3頁]

杭穎看到了盈盈，一下子來了精力，扔下事情，走到了盈盈身邊，說：“好敬愛的小mm阿。”

明天的議題主如果關於公司的佈局，人事軌製和全部界石基地的扶植。關於人事方麵，蘇雲海已經給了他們一份打算，因為蘇雲海比來比較忙明天就冇有來開會。人事方麵，大師倒是冇有甚麼大的定見，畢竟現在要把一個公司搭起來，必定要停止一次相稱有範圍的雇用，蘇雲海肯定的一半有事情經曆的人，一半應屆畢業生，保持公司的小型化和佈局扁平化的原則大師也冇有甚麼定見。首要的爭議是在人事軌製方麵，大師都是在職場裡混跡了幾年的人，要完整接管現在企業軌製現成的那套應當是冇題目的。但是，呂振羽提出了分歧的設法，確切當代企業軌製已經給職員辦理和人事軌製建立了一個非常完整的體係，每小我都想螺絲釘一樣安寧在本身的崗亭上，貧乏了誰，隻要能找到才氣附近的人，全部公司不會遭到大的影響，每小我都接受本身事情壓力。完整的軌製導致了一個題目，就是才氣強的人和才氣弱的人在待趕上冇有甚麼大的辨彆，在級彆森嚴，有很多個級彆設置的大型企業裡，這個題目並不嚴峻，因為才氣強的人能夠通過不竭晉升獲得更好的報酬，而將公司的佈局節製得相對扁平化的數字圖騰，現在就冇體例照此措置。數字圖騰固然從資金上來講，起碼能算是其中型企業了，但全部公司的級彆卻很少，最高的就是總裁呂振羽，然後是副總裁陳寧，上麵就是研發部，營銷部，財務部，市場部和行政部5個總監，除了行政部之下還設置著一個物業辦理處，還多一個級彆以外，其他部分就是一個總監上麵多少職員了。而遵循所謂的事蹟評價的體例來肯定支出和員工表示的體例，實在也是很不客觀的。有人說，事蹟本身是客觀的，那遵循事蹟來衡量員工的表示，應當也是客觀的，但實際上並不是那麼絕對。比如某些不如何產見效益的事情，實在對於公司來講是很首要的，比如行政方麵的普通性事件，措置得好和措置得不好，成果相差很大。這也就是杭穎這類優良的行政人才為甚麼對於公司來講很首要。再比如研發，公司接下來的一段時候裡要停止的是兩方麵的事情，一個是現有產品的拓展和新產品的開辟，另有就是停止根本研討，加深公司的技術儲備，但研發方麵，用現有的體例做不到公允和公道，根本研討的事蹟如何衡量？研發進度本來就是一個很難說的事情，又如何去衡量事蹟？純粹以薪資去調和分歧事情的不平衡，並不是個長遠的體例。

界石基地的裝修和佈線已經根基完成了，能清楚看到一些施工隊正在撤離。不過，確切如那些曾經來四周看過這個奇特的處所的人所說的，界石基地一點也不像是寫字樓，起碼不像四周那些寫字樓。呂振羽進入a樓的一樓一看，如果放到郊區，應當很輕易被錯以為是一個度假村甚麼的。簡練溫馨的修建氣勢，外牆都是花崗岩的貼麵而不是便宜很多並且顯得富麗很多的玻璃幕牆。明白顯現界石基地的綜合性寫字樓身份的，是入口的處所用玻璃鍛造的一個方尖塔，界石基地4個字用內雕術寫在了玻璃的內部。進入了界石基地，呂振羽看到非常氣度的大廳和前台都已經裝修安妥了，而這個大廳看起來更像是一個裝配齊備的咖啡館。現在，空空蕩蕩的大廳裡冇有一小我，還冇有開端普通運轉的公司目前連前台蜜斯也冇有，呂振羽隻好本身往裡走，終究在掛著行政部的辦公室裡找到了杭穎。行政部的辦公室是全部公司裡最早落實，最早開端啟用的辦公室。畢竟行政部要管的事情太多了，除了其他公司都有的普通性事件外，還要加上界石基地的辦理，現在的界石基地已經是登記在數字圖騰名下的財產了，但這個諾大的處所，大師都不想隨隨便便交給甚麼物業公司來辦理，分歧決定建立一個物業辦理處，附屬於行政部，天然，杭穎的事情裡也要加上這塊。現在，恰是公司百業待興的時候，而職員體例還不齊備，作為行政總監的杭穎，承擔相稱重。趴在條記本前麵的杭穎看到呂振羽走進辦公室，說：“老闆，來得好早啊。彭彭和老雷去吃午餐了，研發部的人去買電腦了。等一下就返來了。剛纔我給陳寧打了電話……她說她剛醒，不過會儘快過來的”