第五十六章分類報價（一）[第2頁/共3頁]

還冇等杜迷津接話，梁祐煥倒是先開了口：“也不必然吧。畢竟這部分的拜托人已經熟諳喜好的人了，那關於對方的質料，很多我們都能夠從拜托人這裡直接獲得，如許我們需求做的事情反而少了。並且有的人能夠肯本就不曉得本身被愛著，你想想看，兩小我之間如果冇有根基的共同愛好和話題的話，是很難保持朋友乾係的，就算是同事或者同窗，起碼也是常常見麵的，這很輕易日久生情，冇準兒對方內心也有設法呢，我們幫著挑破了窗戶紙，或許更輕易勝利。以是遵循難易度來講，我感覺3000有點高了，如果我們並冇有做很多事情，兩小我就成了，要價太高會讓客戶感覺被宰了，倒黴於今後的公司形象定位和生長吧？”

杜迷津聽了，比較附和梁祐煥的觀點，彌補的說道：“梁祐煥說的冇錯，是有這類能夠的。實在這一類客戶兩極分化比較嚴峻，一種是梁祐煥所說的，兩邊互有交誼，隻是不體味對方的心機，差的不過是一個剖明罷了，一旦明說很輕易勝利，以是我們需求做的非常少。但是另有另一種環境，就是誰都不傻，被一小我喜好那麼長時候，不成能一點感受都冇有，但明顯曉得還假裝胡塗，就是內心並不看好這小我。這類環境下我們要做的事情就比較多了，起碼我們需求清楚對方不接管拜托人的啟事究竟在那裡，然後幫忙我們的拜托人竄改成對方比較輕易接管的模樣，再去告白也有勝算。竄改一小我既有的設法非常不輕易，這就需求必然的時候，和支出必然的儘力了，以是這類環境下，我們要做的事情就比較多，外在形象改革、內涵脾氣建立，缺一不成。以是我建議麵對這類客戶，我們需求先做難易度闡發，肯定拜托人是哪一種環境，再訂價，代價嘛，就1000——3000間的公道浮動，你們感覺呢？”