第十三章 合同風險[第3頁/共4頁]

李華勇當然不是在胡亂感慨，因為就在這個時候，他本身就獲得一個更大的裝逼機遇。

反應在修建行業，雷建軍固然號稱項目經理，其實在李華勇看來，他底子就不是真正意義上的項目經理。他和目前海內很多廠長經理一樣，甚麼出產本錢之類的東西底子就不是他們考慮的事情。

李華勇在那滾滾不斷，實在他說的這些東西如果是放在後代的話，那隻是設想變動的需求流程。對於流程上的東西，“李副總工”當然是再熟諳不過，他完整就是信手拈來。

“小李的意義是說：人機連絡？”

可目前這個最核心辦理層成員們，正在聆聽一名18歲農夫條約工的教誨：

是以在李華勇看來，像雷建軍如許的底子就不是甚麼項目經理，他就是一個施工隊長，後代的一個出產經理罷了。

在現在這個年代，海內還是以打算經濟為主，固然在幾年前的時候，就已經有了“有打算商品經濟”這類提法，但真正的市場經濟，或者說真正的市場認識底子就還冇有建立。

“。。。大師請記著，我們之以是考慮設想變動不是因為其他啟事，最主如果為了對於負10米擺佈的那層漂石層，隻要野生挖孔能穿透那層漂石，那我們的題目也就處理了。是以我建議我們的陳述就這麼打；我們的野生挖孔隻挖10米擺佈，以穿透那層漂石層為目標，等穿透以後在上鑽機。。。”

剛纔講的東西並不龐大，李華勇隻是簡樸思考一會就找到題目的關頭。並且李華勇信賴，顛末如許一提點，劈麵兩位應當也完整明白本身的意義。不過李華勇還是累，這個累，是累在表達體例上。

要曉得，在這年初，冇有多少修建企業曉得甚麼是“條約風險”的。

“。。。質量包管辦法。。。”

“這個。。。雷經理，您可否讓我看一下這個項目標施工條約？”

再說得詳細一點，詳細到眼下這個項目。日本報酬甚麼最開端的時候就冇有考慮野生挖孔樁？乃至看到設想變動陳述後現在都在躊躇呢？能夠假想假定這個項目是在日本本土，因為他們那邊野生成秘聞當高，比機器本錢還要高，是以如果把機器成孔改成野生挖孔，那麼將極大增加施工本錢。而放在中國的話。。。

固然從實際上說，在中國停止如許的設想變動，那完整能夠節儉施工本錢。但是有一個題目需求想到，節儉本錢一定就代表施工單位能夠贏利。

這並非是李華勇藐視他們，這是由目前海內的國情決定。

萬一節儉下來的本錢都是歸業主統統呢。。。

他們拿得是死人為，項目賺了錢，和他們冇有多少乾係，一起都聽上麵的。項目虧了錢，實在也和他們冇多大乾係，歸正統統由國度賣力。乃至連修建質料的挑選和采購，他們都做不了多大主，一起都由國度統購統銷。