第5章 贏家不會告訴你的事情(2)[第3頁/共4頁]

最後你就發明，在它們達到起點時，兩個雪球的體積的相差會變得更大。前者是富人或者能夠稱之為曉得如何吸金的人，後者就是貧民――包含即便具有一座金山也會讓他敗掉的人。

處於底層的人常常被上層放出的煙霧所遮住視野，他們看不清雲層之上的塔尖，覺得本身看到的便是全部社會。就像一家公司的員工所麵對的處境是一樣的，他們高談闊論，憂世憤俗，自發得真諦在手：“如果按我說的去做，公司會有這麼多題目嗎？”但本相常常是相反的，他們群情的東西，前提源於他們所能瞥見的狹小天空。

從龐大到簡樸需求的時候

階層分化背後的奧妙

我們以為，人類文明的體係構成，向來都不是公允的，這決定了人與人之間的不公允。人們當然都曉得這一點，但少有人出來更加深切空中對，揭開一些公認的謊話。假定你但願體味諸如“我應當如何變得優良”之類的功利題目，你就開端了被洗腦的第一步。但是相反，如果你能從這類贏家提早為你設定的思惟中跳出來，重點去想“如何讓本身變得聰明並且看清事情的另一麵”――很少有人會如許去做，你就能真正瞭解本書要講的東西，並從中學會讓本身更加復甦和曉得如何去做的需求性及體例。

“我該如何站在塔尖？”這是低一層的人共同的題目，每天所思所想，所作所為，就是為了讓本身更上一步，擺脫現在的艱苦餬口。

是以，精確與否的判定標準，並非是否根據真諦而行，而是有冇有建立在究竟根本之上。人們最大的缺點是，常常拘泥於本身和彆人的行動是否合適“真諦”，卻忽視了對於“究竟”的檢查。

但是，站在底層的人貧乏這些薄弱的前提和需求身分。以是如果效仿他們，也去這麼做，便能夠被弊端的資訊誤導，被無形的圈套捕獲，就算他具有一樣的決計、才調和意誌力，也隻能走向運氣的反方向：

如果你不明白，你就信賴了“子虛的公理”，就極易成為這些活動的馬前卒和鋪就墊腳石的炮灰。

財產的增加就像從山頂滾落下來的雪球。它當然有分崩離析的能夠，假定碰到了路障――比如樹樁或石頭，雪球將突然崩潰，但如果統統順利，它就越來越大，最後龐大得像一棟堅毅耐久的大屋子。

○ 最直接的洗腦手腕是暴力，但最有效的手腕則是國度教誨、媒體鼓吹和專業洗腦。

2.從不製定宏觀打算，而是重視於沿著趨勢去鞭策事情。就像喬布斯那樣做的，冇有人能夠打算將來，隻要做好每一天並掌控住能夠預感的階段便能夠了。每天都在做打算的人必然是個失利者，正因為一無統統，以是纔不斷地打算。