第二節 最後期限效應：巧妙利用最後期限[第2頁/共2頁]

對於那些不需求頓時完成的任務，大多數人老是風俗在最後刻日將近到來的時候纔會去儘力的完成。每小我心中都有一種拖遝的偏向：在做某一件事的時候，老是感覺籌辦不充沛，抱著能拖就拖的心機，但是在不能拖的環境下，即便前提不答應或到了規定的時候，人們根基上也能完成任務，這類心機在心機學上就是“最後刻日效應”。

成果可想而知，在最後倉猝的時候裡，小林底子冇來得及去當真構和。終究的構和成果對美方非常倒黴，而日方的藤田因為奇妙地應用了最後刻日的技能而大獲全勝。

日方很聰明地抓住了最後刻日的技能，讓小林在慌亂和壓力中敗陣。實在小林拖遝的啟事有一部分也是來自內心的驚駭，能拖就拖，要不然他早就應當提出構和，那麼終究能夠就不是如許的成果了。人都有怠惰和驚駭的心機，在麵對這類心機的時候，迴避處理不了任何題目，隻要迎向它纔有能夠勝利。不要把統統的事情都留到最後一刻，因為常常到阿誰時候，再想做甚麼也來不及了。

在我們餬口中，有很多“最後刻日”的實例。比如在黌舍裡，平時同窗都感覺時候很充盈，平常的學習老是馬草率虎，到快測驗時才臨時抱佛腳，挑燈夜戰，複習功課；在職場中，很多員工在平時的時候事情懶惰，在月尾將近到來的時候才冒死加班，平時的怠惰形成事情堆積如山，隻要在月尾冒死地加班才氣準期地完成事情任務。這是一種不好的風俗，有能夠會讓人接受過量的壓力，增加心機上的承擔。不過在職場中，帶領者能夠奇妙地操縱最後刻日給人形成的心機壓力來打擊敵手。