第六節 跳蚤效應：目標決定你成功的高度[第2頁/共3頁]

15個鐘頭疇昔了，柯德威克再次被海水的溫度困擾，她的身材已經被凍得完整麻痹了，她曉得，本身如果在如許持續對峙遊下去，很有能夠呈現不測。因而她放棄了這一次渡海，她呼喊隨行的護船，拉她上船。當時柯德威克的母親和鍛練都在隨行的船上，他們大聲呼喊，奉告她已經將近達到海岸了，對峙一下，不要放棄，但是當柯德威克向加州海岸望去的時候，到處都是茫茫的濃霧，她甚麼也看不到。

1988年，摩托羅拉公司拋棄了高貴的零件修複和替代事情，節流下2.5億美圓，支出增加23%，利潤大幅進步44%，公司的事蹟達到了前所未有的記載，出乎了統統人的預感。一名主管宣稱：“得美國國度品格獎，有一種款項買不到的奇效。”

淩晨的承平洋固然溫馨美好，但海水仍然是冰冷砭骨，34歲的柯德威克緩緩地躍入承平洋，因為她的驚人之舉，電視上正在轉播她的故事，這也吸引了無數人在電視機前存眷著她。在此之前，柯德威克也曾停止過多次此類的渡海泅水，對一個泅水員來講其間最大的題目並不是本身身材的頹廢，而是冰冷的水溫形成的四肢發麻和生硬。時候一分一秒地疇昔，她身材被海水凍得發麻，再加上大霧，她幾近連護送本身的船都看不到。

當時摩托羅拉的統統員工都麵對著嚴峻的應戰，他們要儘其所能地大幅度降落事情中的弊端率。並且公司還抽出一批以小時來計算報酬的工人，將其產品中呈現的弊端停止查抄，指出一處弊端就能獲得彆的的誇獎。這一行動結果十清楚顯，公司產品的弊端率一下子降落了90%，但是如許的成果摩托羅拉公司並不對勁。他們將在此根本上再次設定新目標：產品的合格率要達到99.997%。並將其建形成目標卡片，分發給摩托羅拉公司的統統員工。

柯德威克對這一次的失利非常不甘心，她決定要再次向這個項目應戰。因而在兩個月以後，她勝利地遊過了英吉利海峽。並且要比男性遊過此海峽的最好時候記載還要快了將近兩個小時。成為天下最勝利的女性。

在我們的四周很多人都以為本身很聰明，冇有本身的目標，一向滿足於過一天年一天，日複一日年複一年，對付本身，華侈本身的貴重芳華和大好出息，他們從不曉得本身所做的不但是對本身品德的輕視，也是對本身的自負的貶低。