第20章 收購EOS[第2頁/共5頁]
看來,靠市場端威脅也不太能夠了。
“那必須的,保時捷一年環球銷量15萬輛以上,將來第一批高階智慧車,算環球一年五萬――那都是群眾幣百萬以上、歐元20萬以上的豪車。每輛車加個幾萬歐的‘私家定製’內裝、內設,或者說是外殼微調,還不跟玩似的。”
“那就先用這個基調談了――奉告他們,讓初音入股,才保障將來那塊停業所需的設備訂單和技術支撐訂單都歸他。”
雷俊,張拓海,古勇將,彆離從三個角度,輪番夾攻。
因為不算新興財產,德國當局始終冇有出過行業攙扶資金。
而EOS的剛強,就在於3D列印中的粉末燒結冶金列印、高強ABS工程塑料列印這兩個小塊。這些細分範疇裡,EOS的技術不但是德國第一,也是天下第一。
要做,就做隻要本身獨門才做獲得的事情。
顧莫傑微微一笑:“今後要學會如何跟人相同,改改你那種技術宅的表達體例。”
“冇上市。按照歐債危急前最後一次本錢市場融資估值,是27億歐元――半年多前的數據。而後EOS冇有再打仗金融範疇,以是冇有更新的估值。
閒言休絮,顧莫傑來漢堡的首要目標,是搞定在德國排名穩居前三的3D列印巨擘EOS公司。
以是一到漢堡,顧莫傑也冇工夫先玩或者先買買買,而是一頭就紮進事情裡。
以是,要買,就隻能買EOS。
既然如此,就讓初音智慧補上這個短板。
鎖死了合作工具,下一步就是合作形式。
並不會因為“這個技術現在固然冇人用,但是將來很能夠有人用、當局就該掏錢幫忙創業者活下去、下一盤很大的棋”。
這類弊端經曆,到了3D期間害死人,讓很多人冇有重視到掃描的首要性,以及掃描演算法精確率的深度學習堆集性。
……
“想要2013年開端的智慧保時捷定製款3D技術訂單麼?你不讓我入股,我憑甚麼把這個大票據交給你呢?你現在一年5億歐的發賣額,算啥?如果環球汽車定製市場被初音智慧做起來,翻了倍往上漲都有能夠!”
把誰都能做的事情,拋給供應商。
目前的3D列印數據建模,都是用3DMAX之類的建模軟件,或者DIALux之類的軟件,畫好一個3D模型,然後導成3D列印機支撐的檔案格局,輸入到列印機裡打出來。
新天鵝堡的那一夜,甚麼都冇有產生。
明天的戲碼,是大客戶找上門來,問供應商入股了。
初音智慧和這家公司也算有三四年的鎮靜合作汗青的。在初音智慧建立之初、還冇進軍手機業之前,就做了一年多的簡樸智慧硬體練練手。當時候,初音就從EOS買進過很多3D列印設備,也引進過一些技術受權,相稱因而EOS的大客戶之一。