第20章 收購EOS[第2頁/共5頁]

看來，靠市場端威脅也不太能夠了。

“那必須的，保時捷一年環球銷量15萬輛以上，將來第一批高階智慧車，算環球一年五萬――那都是群眾幣百萬以上、歐元20萬以上的豪車。每輛車加個幾萬歐的‘私家定製’內裝、內設，或者說是外殼微調，還不跟玩似的。”

“那就先用這個基調談了――奉告他們，讓初音入股，才保障將來那塊停業所需的設備訂單和技術支撐訂單都歸他。”

雷俊，張拓海，古勇將，彆離從三個角度，輪番夾攻。

因為不算新興財產，德國當局始終冇有出過行業攙扶資金。

而EOS的剛強，就在於3D列印中的粉末燒結冶金列印、高強ABS工程塑料列印這兩個小塊。這些細分範疇裡，EOS的技術不但是德國第一，也是天下第一。

要做，就做隻要本身獨門才做獲得的事情。

顧莫傑微微一笑：“今後要學會如何跟人相同，改改你那種技術宅的表達體例。”

“冇上市。按照歐債危急前最後一次本錢市場融資估值，是27億歐元――半年多前的數據。而後EOS冇有再打仗金融範疇，以是冇有更新的估值。

閒言休絮，顧莫傑來漢堡的首要目標，是搞定在德國排名穩居前三的3D列印巨擘EOS公司。

以是一到漢堡，顧莫傑也冇工夫先玩或者先買買買，而是一頭就紮進事情裡。

以是，要買，就隻能買EOS。

既然如此，就讓初音智慧補上這個短板。

鎖死了合作工具，下一步就是合作形式。

並不會因為“這個技術現在固然冇人用，但是將來很能夠有人用、當局就該掏錢幫忙創業者活下去、下一盤很大的棋”。

這類弊端經曆，到了3D期間害死人，讓很多人冇有重視到掃描的首要性，以及掃描演算法精確率的深度學習堆集性。

……

“想要2013年開端的智慧保時捷定製款3D技術訂單麼？你不讓我入股，我憑甚麼把這個大票據交給你呢？你現在一年5億歐的發賣額，算啥？如果環球汽車定製市場被初音智慧做起來，翻了倍往上漲都有能夠！”

把誰都能做的事情，拋給供應商。

目前的3D列印數據建模，都是用3DMAX之類的建模軟件，或者DIALux之類的軟件，畫好一個3D模型，然後導成3D列印機支撐的檔案格局，輸入到列印機裡打出來。

新天鵝堡的那一夜，甚麼都冇有產生。

明天的戲碼，是大客戶找上門來，問供應商入股了。

初音智慧和這家公司也算有三四年的鎮靜合作汗青的。在初音智慧建立之初、還冇進軍手機業之前，就做了一年多的簡樸智慧硬體練練手。當時候，初音就從EOS買進過很多3D列印設備，也引進過一些技術受權，相稱因而EOS的大客戶之一。